ISBN-13: 9783668336797 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 142 str.
ISBN-13: 9783668336797 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 142 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1.0, Ruhr-Universitat Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierung und Digitalisierung wandeln Gesellschaft und Wirtschaft in einem Tempo, das seinesgleichen sucht. Diese Transformation ist Risiko und Chance zugleich. Jedoch erfordert der damit verbundene Veranderungsdruck in Unternehmen an vielen Stellen neue Strukturen und Fuhrungsmodelle, die mitunter auch einen Kulturwandel fuhren. Daruber hinaus bedarf es neuer Kompetenzen, um in den schnelllebigen Markten von heute mehr Agilitat zu gewahrleisten. Dadurch ist es Unternehmen moglich, mit den Wettbewerbern mitzuhalten. Das setzt voraus, dass sich die Unternehmen als Ganzes und sich in ihren jeder einzelne Mitarbeiter gleichermaen entwickeln kann. Im Rahmen dieser Masterarbeit wurden, nach einer theoretischen Einfuhrung im Bereich digitale Transformation und Unternehmenskultur, drei relevante Studien betrachtet, die sich mit der digitalen Transformation in unterschiedlichen Branchen beschaftigt. Weiterhin wurde eine Branchen- sowie Unternehmenskulturanalyse durchgefuhrt, die genutzt wurde, um den Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenskultur und die fur die digitale Transformation der Unternehmenskultur relevanten Faktoren zu ermitteln. Anschlieend wurde aufgezeigt, wie eine digitale Unternehmenskultur aussehen und welche Anforderungen und Bedingungen sie erfullen muss. Ziel der Arbeit war es, mittels der quantitativen-, methoden- und leitfadengestutzten Analyse festzustellen, welchen Einfluss die Digitalisierung auf Unternehmen und deren Unternehmens kultur ausubt. Hierzu wurde fur den systematischen Umgang mit den digitalen Veranderungen ein Leitfaden entwickelt. Dieser hat das Ziel, die Organisationen in dem notwendigen Veranderungsprozess durch analytische Betrachtungen und Losungsimpulse zu unterstutzen. Zudem stellt der Leitfaden ein Vorgehensmodell zur Steigerung des digitalen Reifegrades in den Unt