ISBN-13: 9783640792887 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 200 str.
ISBN-13: 9783640792887 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 200 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Bergische Universitat Wuppertal, 176 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren konnte eine deutliche Steigerung von Mergers & Acquisitions, kurz M&A, beobachtet werden. Auch in den Medien hat dieses Phanomen zunehmende Beachtung erfahren. Der Zusammenschluss zweier Unternehmen wird in der Wirtschaftspraxis schon seit langem als ein wesentliches Mittel zur Erhaltung und Steigerung des okonomischen Wertes und Erfolges der beteiligten Partner angesehen. Dennoch konnen viele M&A die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfullen. Dies gilt selbst fur Unternehmen, die sich auf dem Papier anscheinend perfekt erganzen. Trotz der hohen Misserfolgsrate entscheiden sich viele Unternehmen weiterhin fur M&A - folglich ist auch von 'Fusionswahn' oder 'Fusionitis' die Rede. Ruckblickend werden fur den Misserfolg so schwer kontrollierbare Aspekte wie Kultur, Kommunikation, mangelnde Berucksichtigung der Mitarbeiter und fehlende Abstimmung der Beteiligten genannt. Nachfolgend werden diese Faktoren als 'weich' bezeichnet, weil sie sich einer umfassenden Beschreibung und Quantifizierung entziehen. Obwohl solche weichen Aspekte fur das Scheitern von M&A verantwortlich gemacht werden, sind sie bei der Integration der Beteiligten dennoch nach wie vor eine vernachlassigte Groe. Die Entscheidung fur oder gegen einen Zusammenschluss wird ausschlielich von finanziellen und strategischen Uberlegungen abhangig gemacht. In dieser Arbeit werden die Auswirkungen weicher Faktoren auf den M&A-Erfolg untersucht. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Kultur, die vor allem anderen in der Literatur als groter Konfliktfaktor gilt. Daneben werden jedoch in einem weiteren Schwerpunkt die Auswirkungen auf die Mitarbeiter untersucht, allein schon deshalb, weil hier viele Interdepend