ISBN-13: 9783838604206 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 20 str.
Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Ausgehend von einer Darstellung der Rahmen- und Umfeldbedingungen (z.B. Marktveranderungen, zunehmende Globalisierung, rasante Entwicklung von Informations- und Kommunikationstechnologien) sollen die Grunde fur die Notwendigkeit organisationsstruktureller Veranderungen beschrieben werden. Um den Einstieg in das Thema zu erleichtern, werden im folgenden verschiedene ausgewahlte Publikationen bzw. (Haupt-)Stromungen zur virtuellen Organisation dargestellt und beurteilt. Anschlieend werden die fur die Arbeit wesentlichen Begriffe prazisiert bzw. voneinander abgegrenzt. Dabei sollen v.a. die Besonderheiten der virtuellen Organisation im Vergleich zu anderen Formen organisationaler Gestaltung herausgearbeitet werden. Nachdem die begriffliche Basis gelegt wurde, wird im zweiten Teil der Arbeit eine theoretisch-konzeptionelle Perspektive gewaht. Zunachst wird dabei gepruft, weiche Ansatze grundsatzlich geeignet bzw. hilfreich erscheinen, das normative Konzept der virtuellen Organisation zu erklaren. Ausgehend von den zentralen Merkmalen einer virtuellen Organisation, die in einem "heuristischen Kasten" abgebildet werden, wird induktiv auf die konzeptionellen Grundlagen geschlossen. Nach der Identifikation der grundlegenden Konzepte soll im folgenden (deduktiv) gepruft werden, inwieweit die Aussagen der jeweiligen Basiskonzepte auf die virtuelle Organisation anwendbar sind, welche Gemeinsamkeiten bzw. Unterschiede bestehen und weiche potentiellen Ansatzpunkte zur Gestaltung der virtuellen Organisation sich aus den unterschiedlichen Basiskonzepten ableiten lassen. Am Ende dieses Abschnitts, der den Hauptteil der Arbeit bildet, wird ein "Framework fur die virtuelle Organisation" entworfen, das die wesentlichen Aussagen noch einmal bildlich zusammenfat. Zum Abschlu der Arbeit werden, nach einer kurzen Zusammenfassung und einem Fazit aus theoretischer und empirischer Sicht, zwei Szenarien prasentiert, die die moglichen Auswirkungen der