Die grenzüberschreitende Unternehmensführung

ISBN-13: 9783638938013 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 32 str.

Diana Stol

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Jura - Sonstiges, Note: 13 Punkte (gut), Humboldt-Universitat zu Berlin (Institut fur deutsches und europaisches Unternehmens-, Wirtschafts- und Arbeitsrecht), Veranstaltung: Aktuelle Entwicklungen bei der grenzuberschreitenden Mobilitat von Gesellschaften, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der folgende Beitrag versucht, grundlegende Zusammenhange zwischen der deutschen-, US - amerikanischen- sowie britischen Unternehmensfuhrung aufzudecken. Daher liegt als Gegenstand fur dieses Rechtsgutachten ein rechtsvergleichendes Thema mit Bezug zur Struktur der Verwaltungsorgane nahe. Aus britischer Sicht bestehen die Hauptkontraste - die bei einem Blick auf das deutsche Kapitalgesellschaftsrecht sofort ins Auge stechen - zum einen darin, dass in Aktiengesellschaften die Fuhrungsfunktionen zwischen einem Aufsichtsrat ("supervisory board") und einem Vorstand ("managing board") aufzuteilen sind, und zum anderen in der Notwendigkeit einer Arbeitnehmervertretung im Aufsichtsrat von Gesellschaften mit mehr als 500 Arbeitnehmern. Das britische Kapitalgesellschaftsrecht enthalt demgegenuber keine obligatorischen Vorschriften in dieser Hinsicht, obwohl es diese Gestaltungsmerkmale nicht verbietet und hinreichend flexibel ist, damit eine ahnliche Gestaltung wie in Deutschland auch in groen britischen Kapitalgesellschaften gewahlt werden kann. Die flexible Ausgestaltung des britischen Kapitalgesellschaftsrechts fuhrt zu der Frage: Kann, obwohl sich die Gesetzeslage eigentlich nicht geandert hat, angenommen werden, dass sich die Boardstruktur groer britischer Kapitalgesellschaften in die Richtung eines zweigliedrigen Modells bewegt, und zwar aufgrund auergesetzlicher Corporate Governance Reformen, die seit dem Cadbury Report von 1992 besonderes Gewicht in der Diskussion des britischen Gesellschaftsrechts haben. Der Cadbury Report und seine (mittlerweile) drei Nachfolger bemuhten sich, die Position des unabh