Die Rolle von Organisationskultur in Unternehmensfusionen aus systemtheoretischer Perspektive

ISBN-13: 9783656887249 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 42 str.

Martin Rafailidis

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2.0, Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen (Institut fur Soziologie), Veranstaltung: HS Interaktion in Arbeitsorganisationen, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Arbeit bietet zum einen Einblicke in den systemtheoretischen Begriff der Organisationskultur und zum anderen den Versuch der Anwendung auf die Problematik von Unternehmensfusionen. Die Arbeit entstand im Rahmen eines Hauptseminars unter Leitung von Stefan Kuhl am Institut fur Soziologie in Munchen., Abstract: Bei den so genannten "Mega-Fusionen" wie beispielsweise die Fusion des amerikanischen Automobilherstellers Chrysler mit dem deutschstammigen Unternehmen Daimler Benz im Jahre 1998 zeigte sich deutlich, dass Innovationsprojekte und Umbruche wie sie Fusionen darstellen, nicht mehr einfach von Oben durchgesetzt werden konnen. 1 Vielmehr wird sehr darauf geachtet, was die offentliche Meinung fur solche Falle an Kritik bereithalten konnte und eben auch, was die betroffenen Mitarbeiter davon halten. Beim "Merger" der schweizerischen Pharmaunternehmen Ciba und Sandoz zu Novartis 1995 legte der Prasident der Konzernleitung von Novartis in seinen offentlichen Ausserungen stets Wert darauf, dass es sich bei Novartis um eine "offene Kultur" handle 2 . Die Ausrichtung des ne uen Unternehmens zielte daher auch nicht nur auf die Shareholder sondern eben auch auf die Stakeholder, auf die gesellschaftlichen Institutionen und Meinungsfuhrer. Das Scheitern von Fusionen wird dementsprechend auch nicht mehr allein am Profit gemessen, sondern man achtet nun verstarkt darauf, zu welchem Grad die " zwei Kulturen" der fusionierenden Unternehmen sich zu einer neuen Kultur "verschmolzen" haben. 3 Das eigentliche Ziel ist dann die "Integration der Kulturen" und damit die Beseitigung des "kulturellen" Problems. Insgesamt hat sich ca. seit den 60er Jahren ein neues Problembewusstsein entwickelt, welches auch eine Reihe