Die Rolle der Führungskräfte in Veränderungsprozessen: Dargestellt am Beispiel von Firmenzusammenschlüssen

ISBN-13: 9783656763857 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 58 str.

Ines Sauter

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmenslandschaft im 21. Jahrhundert wird immer global vernetzter und dynamischer. Zeitnahe und effektive Reaktionen auf Veranderungen innerhalb des Marktes werden vorausgesetzt. Firmenzusammenschlusse werden initiiert um den Leistungsdruck, ausgehend von Wettbewerbern und Konsumenten, stand zu halten. Trotz der hohen Anzahlen der Unternehmenszusammenschlusse, der Hohepunkt wurde 2007 mit 50.000 Fusionen weltweit erreicht, liegt die Fehlerquote der Fusionen bei 50-85%. Die Grunde hierfur sind vielfaltig und in betriebswirtschaftlich messbaren aber vor allem auch in den betriebswirtschaftlich nicht messbaren Kennzahlen, wie die Unternehmenskultur oder die Kommunikation, zu finden. Innerhalb dieser anspruchsvollen Zeit wird die Rolle der Fuhrungskrafte immer wichtiger. Die Aufgaben der Fuhrungskraft, in den Fusions- und besonders in den Integrationsprozessen, ist es, Halt zu geben und die Mitarbeiter durch fruhzeitige und aufrichtige Kommunikation mit einzubinden. Dadurch konnen Widerstande der Belegschaft abgebaut und Mitarbeiterakzeptanz etabliert werden. Diese Akzeptanz ist grundlegend fur die weiteren Integrationsprozesse der jeweiligen Unternehmenskulturen. Eine erfolgreiche Integration der Kulturen kann nur erfolgen, wenn sich das Unternehmen zuvor mit der ihr eigenen Kultur auseinander gesetzt hat. Dafur ist eine Ist-Analyse unabdingbar. Erst danach kann ein Abgleich der Kulturen und die Entscheidung, welche Eigenschaften der jeweiligen Kultur, "Best-of-Culture," fur eine kunftige, gewunschte Unternehmenskultur in Frage kommen, erfolgen. Die Rolle der Fuhrungsverantwortlichen innerhalb der Post-Merger-Phase, der Integrationsphase einer Fusion, kann recht deutlich zusammengefasst werden. Der Schlusselfaktor des Fuhrungsverhaltens, ist die Art und Weise, wie die Vorgesetzten fuhren und wie, wann sowie was die Fuhrungs

O autorze

Ines Sauter ist die Gründerin und Initiatorin von com-muni. Ihr vielseitiger und umfassender Erfahrungsschatz aus den Bereichen Wirtschaft, Sport und Lehre macht sie zu einer gefragten Beraterin, Trainerin & Mentorin. Es ist ihre Leidenschaft sich für nachhaltige Personal- & Organisationsentwicklung einzusetzen. Als INSIDES MDI Beraterin hat sie sich auf Potenzialanalysen spezialisiert, die in den Bereichen Personalauswahl, Personalerkennung, Personal- & Teamentwicklung und Führung zum Tragen kommen.