Die Rolle der Führungskraft bei der betrieblichen Wiedereingliederung chronisch kranker Mitarbeiter

ISBN-13: 9783668168206 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 64 str.

Karolin Huning

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,5, Universitat Duisburg-Essen (Fakultat fur Bildungswissenschaften), Veranstaltung: Soziale Arbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Der voranschreitende demographische Wandel fuhrt zu einem Anstieg alterer Arbeitnehmer, die eine Risikogruppe fur chronische Erkrankungen darstellen. Daruber hinaus sind insbesondere junge, leistungsorientierte Arbeitnehmer von psychischen Krankheiten wie Depressionen oder Angststorungen betroffen, die einen gravierenden Einfluss auf die Leistungsfahigkeit und somit der beruflichen Tatigkeit haben. Chronische Krankheiten bei Mitarbeitern bedeuten fur Unternehmen, dass sie sich den Bedurfnissen ihrer Mitarbeiter anpassen mussen, um deren Leistungsfahigkeit zu erhalten. Manahmen zur Wiedereingliederung von langzeit- oder wiederkehrend erkrankten Mitarbeitern sind ein wichtiger Beitrag zur Integration dieser Zielgruppe und tragen zur Sicherung des Unternehmenserfolgs bei. Eine Kundigung der betroffenen Mitarbeiter ist vereinzelt unumganglich, kann aber meist durch gezielte Manahmen verhindert werden, vorausgesetzt alle Beteiligten sind motiviert und streben eine weitere Zusammenarbeit an. Die Wiedereingliederung sollte gegenuber einer Kundigung Prioritat haben, da die Personalauswahl und Einarbeitung neuer Mitarbeiter zeit- und kostenintensiv ist und das Unternehmen von einem erfahren Mitarbeiter, der die Arbeits- und Organisationsstrukturen kennt, profitiert. Fuhrungskrafte spielen eine zentrale Rolle bei der Wiedereingliederung von Mitarbeitern mit chronischen Erkrankungen. Sie haben eine Fursorgepflicht in Bezug auf die Gesundheit und die Leistung ihrer Mitarbeiter und sind gleichzeitig Vorbild. Es werden von verschiedenen Zielgruppen unterschiedliche Rollenerwartungen an die Personalverantwortlichen gestellt. Die Fuhrungskrafte mussen eine Balance zwischen den eigenen und fremden Rollenerwartungen finden und sich den Gegebenhe