Die Rolle Des Mittleren Managements: Führung, Hierarchie Und Veränderung

ISBN-13: 9783834940186 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 273 str.

Anna Siemann

Opis

​Mittlere Fuhrungskrafte sind heute mehr denn je einer Zerreiprobe ausgesetzt. Sie stehen in Veranderungsprozessen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern sowie zwischen Gegenwart und Zukunft. Mittlere Fuhrungskrafte im Zentrum von Hierarchie und Wandel sind also zugleich "Gefuhrte," "Fuhrende" und "Gefahrten." In diesem Buch wird ein Uberblick uber die Historie und den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Fuhrung in Veranderungen gegeben mit speziellem Fokus auf das mittlere Management. Bestehende Modelle und Theorien werden auf den Prufstand gestellt und mit der Praxis in Verbindung gesetzt. Die Autorin zeigt hierbei auf, dass es kein "universelles" Rollenmodell fur mittlere Fuhrungskrafte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell fur situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veranderung vollig unterschiedliche Anforderungen fur die einzelne Fuhrungskraft ergibt. Ein solches Rahmenmodell wird in dieser Arbeit wissenschaftlich hergeleitet und mit praktischer Relevanz anschaulich erlautert.

Spis treści

​Führung.- Veränderung.- Hierarchie.- Change Management.- Mittlere Führungskraft.- Mikropolitik.

O autorze

Dr. Anna Siemann promovierte an der Ludwig-Maximilians-Universität München im Fach Organisations- und Wirtschaftspsychologie. Sie ist als Change-Management-Beraterin in der Automobilbranche und als Dozentin an der Hochschule Harz in Wernigerode tätig.

Blurb

Mittlere Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern – sind also zugleich Geführte, Führende und Gefährten. Anna Siemann gibt einen Überblick über die Historie und den Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Veränderungen mit Fokus auf dem mittleren Management. Sie zeigt in einer empirischen Feldstudie, dass es kein universelles Rollenmodell für mittlere Führungskräfte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Veränderung völlig unterschiedliche Anforderungen an die einzelne Führungskraft stellt.