Die Praxis Des Zwei-Säulen-Modells: Untersuchungen Aus Der Startphase Des Lokalen Hörfunks in Nordrhein-Westfalen

ISBN-13: 9783322936356 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 182 str.

Bettina Lendzian; Eckhard Munch

Opis

1. Projektorganisation Das Projekt "Funktionsweise des Zwei-Saulen-Modells fur lokalen Rundfunk in Nordrhein-Westfalen" wurde im Rahmen der von Prof. Dr. Otfried Jarren, Universitat Hamburg, geleiteten Forschungsgruppe "Lokaler Rundfunk NRW - Organisationsmodell und politische Kultur" als "Teilprojekt A" von der Hans-Bockler-Stiftung, Dusseldorf, durchgefuhrt. Die Projektarbeiten wurden am 1. Januar 1990 aufgenommen. Das Forschungsvorhaben zahlte zu einer Reihe unterschiedlicher Forschungsprojekte, die die Einfuhrung des lo- kalen Rundfunks in Nordrhein-Westfalen wissenschaftlich begleiteten. Im "Teilprojekt" B wurden die Einfuhrung des lokalen Horfunks in Nordrhein- Westfalen und die Auswirkungspotentiale elektronischer Medien auf die - kalpolitische Kultur am Institut fur Journalistik der Universtitat Hamburg un- tersucht. Die Ergebnisse dieses Projektteils wurden als eigener Forschungs- bericht veroffentlicht (vgl. Band 8 der LfR-Schriftenreihe Medienforschung). Zur Auendarstellung und Information wurde im Rahmen der vorberei- tenden Arbeiten zusammen mit "Projektteil B" ein Faltblatt entwickelt, das allen Veranstaltergemeinschaften (VGs) zur Information zugesandt wurde. Daruber hinaus wurde allen VGs angeboten, das Projekt auf einer Mitglie- derversammlung oder Vorstandssitzung vorzustellen.' Auf diese Weise sollte die Verweigerungsquote moglichst gering gehalten werden. Das Angebot wurde allerdings nur von 15 VGs

Spis treści

I. Ausgewählte Ergebnisse.- II. Einleitung.- 1. Projektorganisation.- 2. Danksagungen.- III. Untersuchungsansatz.- 1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.1 Das LRG NW — Grundidee und zentrale Ziele.- 1.2 Konstruktionsmerkmale und Funktionserwartungen.- 2. Theoretischer Ansatz und Fragestellungen.- 3. Vorgehensweise.- IV. Methoden und Instrumente.- 1. Befragungen.- 1.1 Erste Befragung der Veranstaltergemeinschaften.- 1.2 Zweite Befragung der Veranstaltergemeinschaften.- 1.3 Befragung der Betriebsgesellschaften.- 2. Dokumentenanalysen.- 2.1 Satzungen.- 2.2 Verträge.- 2.3 Wirtschafts- und Stellenpläne.- 2.4 Programmschemata.- V. Ergebnisse der Untersuchungen.- 1. Gründung der zwei Säulen.- 1.1 Gründungsverlauf der Veranstaltergemeinschaften.- 1.1.1 Gründungszeitpunkt und -initiatoren.- 1.1.2 Erarbeitung der Satzung.- 1.1.3 Vorstandswahl und Besetzung von Vorstandspositionen.- 1.2 Gründungen der BGs.- 1.3 Zusammenfassung.- 2. Mitglieder- und Gesellschafterstrukturen.- 2.1 Mitgliederstrukturen der Veranstaltergemeinschaften.- 2.1.1 A-, B-, C-Mitglieder.- 2.1.2 Frauen in den Veranstaltergemeinschaften.- 2.2 Gesellschafterstrukturen der Betriebsgesellschaften.- 2.2.1 Tageszeitungsverlage.- 2.2.2 Kommunale Anteilsträger.- 2.3 Zusammenfassung.- 3. Satzungen der Veranstaltergemeinschaften.- 3.1 Selbstverständnis der VGs.- 3.2 Binnenstrukturen.- 3.3 Regelungen zum Verhältnis VG-BG.- 3.4 Regelungen zu Redaktion und Programm.- 3.5 Regelungen zum 15%-Bereich.- 3.6 Zusammenfassung.- 4. Arbeitsstrukturen und -schwerpunkte.- 4.1 Veranstaltergemeinschaften.- 4.1.1 Personelle und bürotechnische Infrastruktur.- 4.1.2 Arbeitsschwerpunkte und -strukturen.- 4.1.3 Zusammenarbeit innerhalb der VG.- 4.1.4 Verzögerungen in der VG-Arbeit.- 4.1.5 Zusammenarbeit mit 15% — Gruppen.- 4.1.6 Kooperation mit anderen VGs.- 4.1.7 Beratung und Information.- 4.2 Betriebsgesellschaften.- 4.2.1 Selbstverständnis und Einschätzung der LRG-Regelungen.- 4.2.2 Personelle und bürotechnische Infrastruktur.- 4.2.3 Kooperation mit anderen BGs.- 4.2.4 Programmüberlegungen der BGs.- 4.3 Zusammenarbeit der Säulen VG und BG.- 4.3.1 Verwaltung und Mittelbereitstellung.- 4.3.2 Technikwartung und -nutzung.- 4.3.3 Werbung.- 4.3.4 Informationsfluß.- 4.3.5 Auswahl des Chefredakteurs.- 4.3.6 VG-Einschätzung der Zusammenarbeit.- 4.4 Zusammenfassung.- 5. Verträge zwischen Veranstaltergemeinschaft und Betriebsgesellschaft.- 5.1 Vertragsverhandlungen.- 5.2 Regelungen der Verträge.- 5.2.1 Rahmenbedingungen.- 5.2.2 Rechte der VGs und BGs.- 5.2.3 Mittelbereitstellung.- 5.2.4 Personal.- 5.2.5 Verwaltung der VG.- 5.2.6 Werbung.- 5.2.7 Programmrechte.- 5.2.8 15%-Bereich.- 5.2.9 Vertragslaufzeit und Protokollnotizen.- 5.3 Zusammenfassung.- 6. Wirtschafts- und Stellenpläne.- 6.1 Gesamtetats.- 6.2 Personaletats.- 6.2.1 Personalkosten nach Berufsgruppen.- 6.2.2 Personalkosten pro Sendestunde.- 6.2.3 Verhältnis Sendezeit zu Mitarbeiterstunden.- 6.3 Programmkosten.- 6.4 Zusammenfassung.- 7. Programmschemata.- 7.1 Erarbeitung der Programmschemata.- 7.2 Sendezeiten.- 7.2.1 Plazierung des Lokalprogramms.- 7.2.2 Plazierung der 15%-Sendeplätze.- 7.3 Programmformen.- 7.4 Musik.- 7.5 Zusammenfassung.- VI. Zusammenfassung der Ergebnisse.- VII. Bewertung der Ergebnisse.- 1. Besondere Problembereiche.- 1.1 Veranstaltergemeinschaft.- 1.2 Betriebsgesellschaft.- 1.3 Das Verhältnis VG-BG: Funktionale Trennung und Zusammenarbeit.- 2. Die Umsetzung der zentralen Ziele des Zwei-Säulen-Modells — eine kritische Analyse.- 3. Ausblick.- VIII. Literatur.

O autorze

Dr. Bettina Lendzian studierte Politikwissenschaften, Germanistik und Soziologie an der Universität Münster; Promotion 1998 an der Universität Hamburg. Heute ist sie als freie Journalistin tätig.