Die Organisation Der Zeitungsredaktion: Wie Sich Journalistische Arbeit Effizient Koordinieren Läßt

ISBN-13: 9783531131276 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 322 str.

Christoph Moss

Opis

Der Wettbewerb auf dem Zeitungsmarkt wird harter. Die Auflagen brockeln. Vor diesem Hintergrund werden Fragen betriebswirtschaftlicher Effizienz zunehmend wichtiger. Besonders schwierig gestaltete sich dieses Problem in der Vergangenheit stets bei Betrachtung journalistischer Arbeit in den Redaktionen, die nur schwer strukturierbar und somit kaum nach Effizienzkriterien gestaltbar erschien. Dieser Band ubertragt Erkenntnisse der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre auf die praktische Arbeit in Zeitungsredaktionen. So werden verschiedene Organisationsmuster herausgearbeitet und auf Effizienz uberpruft, wobei dem Modell der Redaktionellen Segmentorganisation besondere Aufmerksamkeit gewidmet wird. Daruber hinaus wird die organisatorische Einordnung von Projekt- und Onlineredaktionen diskutiert und Auswirkungen redaktionellen Outsourcings auf die Effizienz untersucht. Der Autor zeigt, wie sich ein redaktionelles Qualitatsmanagement organisatorisch verankern lasst und rundet seine Betrachtungen durch sechs Fallstudien ab."

Spis treści

1. Einführung.- 1.1. Zur Bedeutung organisatorischer Gestaltung in der Redaktion.- 1.2. Ziel und Aufbau der Untersuchung.- 2. Theoretische und empirische Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre.- 2.1. Grundbegriffe.- 2.1.1. Das Substitutionsgesetz der Organisation.- 2.1.2. Aufgabe.- 2.1.3. Koordination.- 2.2. Organisationsstruktur.- 2.2.1. Aufbauorganisation.- 2.2.2. Ablauforganisation.- 2.3. Organisationskultur.- 2.3.1. Motivation.- 2.3.2. Humanisierung der Arbeit.- 2.3.3. Führung.- 2.3.4. Anreize.- 2.4. Neuere Organisationskonzepte.- 2.4.1. Organisation und Innovation.- 2.4.2. Organisation und Qualität.- 2.4.3. Organisation und Outsourcing.- 3. Die Organisation der Zeitungsredaktion.- 3.1. Die Redaktion als wirtschaftlicher Produktionsbetrieb.- 3.1.1. Das Produkt Tageszeitung.- 3.1.2. Der Wettbewerb auf dem Lesermarkt.- 3.1.3. Die Strategie der Tageszeitung auf dem Lesermarkt.- 3.1.4. Die Aufgabe der Zeitungsredaktion.- 3.2. Kriterien zur Beurteilung der redaktionellen Organisationsstruktur.- 3.2.1. Kosten und Leistungen der redaktionellen Organisationsstruktur.- 3.2.2. Reduktion organisatorischer Komplexität.- 3.2.3. Gewichtung der Effizienzkriterien.- 3.3. Aufbauorganisation der Zeitungsredaktion.- 3.3.1. Die Stelle in der Zeitungsredaktion.- 3.3.2. Verrichtungsorientierte Aufbauorganisation der Redaktion.- 3.3.3. Objektorientierte Aufbauorganisation der Redaktion.- 3.3.4. Kombinierte Aufbauorganisation der Redaktion nach Verrichtung und Objekt.- 3.4. Ablauforganisation der Zeitungsredaktion.- 3.4.1. Verrichtungsorientierte Ablauforganisation der Redaktion.- 3.4.2. Objektorientierte Ablauforganisation der Redaktion.- 3.5. Neuere Entwicklungen in der Organisation der Zeitungsredaktion.- 3.5.1. Projektredaktionen.- 3.5.2. Redaktionelles Outsourcing.- 3.5.3. Online-Redaktion.- 3.6. Qualitätsmanagement in der Redaktion.- 3.6.1. Organisatorische Rahmenbedingungen zur Produktion journalistischer Qualität.- 3.6.2. Ansatzpunkte zum Aufbau eines redaktionellen Qualitätsmanagements.- 3.7. Zusammenfassung.- 4. Fallstudien.- 4.1. Lübecker Nachrichten.- 4.1.1. Portrait.- 4.1.2. Strategie.- 4.1.3. Aufbauorganisation.- 4.1.4. Ablauforganisation.- 4.1.5. Künftige Organisationsstruktur.- 4.2. Passauer Neue Presse.- 4.2.1. Portrait.- 4.2.2. Strategie.- 4.2.3. Aufbauorganisation.- 4.2.4. Ablauforganisation.- 4.3. Ruhr Nachrichten/Münstersche Zeitung.- 4.3.1. Portrait.- 4.3.2. Strategie.- 4.3.3. Aufbauorganisation.- 4.3.4. Ablauforganisation.- 4.4. Kölnische Rundschau.- 4.4.1. Portrait.- 4.4.2. Strategie.- 4.4.3. Aufbauorganisation.- 4.4.4. Ablauforganisation.- 4.5. Frankfurter Neue Presse.- 4.5.1. Portrait.- 4.5.2. Strategie.- 4.5.3. Aufbauorganisation.- 4.5.4. Ablauforganisation.- 4.6. Frankfurter Rundschau.- 4.6.1. Portrait.- 4.6.2. Strategie.- 4.6.3. Aufbauorganisation.- 4.6.4. Ablauforganisation.- 4.7. Evaluation der Fallstudien.- 5. Zusammenfassung.

O autorze

Dr. Christoph Moss, Dipl.-Kfm., ist verantwortlicher Wirtschaftsredakteur bei den Ruhr-Nachrichten Dortmund und promovierte bei Professor Dr. Jürgen Heinrich am Institut für Journalistik der Universität Dortmund.