Die Optimale Gestaltung Der Täglichen Arbeitszeit Im Industriebetrieb: Beispiel Der Optimalen Steuerung Physiologischer Und Psychologischer Leistungsd

ISBN-13: 9783322983831 / Niemiecki / Miękka / 1968 / 192 str.

Heinrich Reinermann

Opis

Gegenstand dieser Untersuchung ist der Versuch, ein praktisches Problem im Industriebetrieb mit Hilfe eines Verfahrens des Operations Research einer optimalen Losung zuzufuhren. Dazu wurde eine Aufgabenstellung ausgewahlt, die lange Zeit nur von einer die Betriebswirtschaftslehre am Rande beruhrenden Disziplin, den Arbeitswissenschaften, behandelt wur de, heute aber immer mehr auch den Okonomen interessiertl): die optimale Gestaltung des Ablaufes der menschlichen Arbeit wahrend eines Arbeitstages. Die Beschaftigung mit diesem Gebiet aus okonomischer Sicht heraus wurde notwendig, weil in einer richtigen Steuerung der Leistung der Arbeitenden im Verlaufe einer Schicht bedeutende Moglichkeiten der Produktivitatsstei gerung liegen, die vielfach nicht genutzt werden, weil man sich in der Be 2 triebspraxis zu sehr an der Tagesleistung insgesamt orientiert ). Der Reali sierung moglicher Produktivitatserhohungen kommt aber heute besonders auch wegen der fortschreitenden Arbeitszeitverkurzung bei vollem Lohnaus gleich grosse Bedeutung zu, da als Voraussetzung fur eine gleichbleibende Entlohnung in der Regel Konstanz der Produktionshohe genannt wird. Die Betriebsleitungen sollten deshalb ihr Augenmerk nicht nur auf die technischen Rationalisierungsmassnahmen, sondern auch auf die leistungssteigernde Ge staltung des Ablaufs der menschlichen Arbeit lenken."

Spis treści

Erstes Kapitel Problemstellung.- I. Die Optimierung des Ablaufs der menschlichen Arbeit im Kombinationsprozeß der Produktionsfaktoren.- II. Die experimentelle Arbeitsablaufplanung für Beschäftigte in den Arbeitswissenschaf ten.- 1. Die Theorie der Arbeitskurve.- 2. Die Anwendung der Theorie der Arbeitskurve in der Praxis.- a) Die Arbeitselemente und ihre Analyse.- b) Ein Beispiel für experimentelle Arbeitsablaufoptimierung in der elektrotechnischen Industrie.- III. Möglichkeiten für die Ablaufplanung der menschlichen Arbeit bei Anwendung von Operations-Research-Verfahren.- IV. Die Anordnung der Untersuchung.- Zweites Kapitel Bestimmungsfaktoren für den Ablauf der menschlichen Arbeit.- I. Determinanten aus dem physiologisch-psychologischen Bereich der Arbeitenden.- 1. Die bei der Beschäftigung mit diesem Bereich möglichen Zielvorstellungen.- 2. Unterschiede zwischen menschlicher und maschineller Fertigung.- 3. Die Bestimmungsgrößen der Leistung von Arbeitenden in der arbeitswissenschaftlichen Literatur.- 4. Die in dieser Untersuchung verwendete Einteilung der Bestimmungsgrößen für die Leistung von Arbeitenden.- a) Beschaffenheit und Kombination aller übrigen Produktionsfaktoren.- b) Bestimmungsgründe, die im Verlauf einer Schicht nicht oder nicht merklich auf die Leistungsabgabe von Arbeitenden einwirken.- (1) Die Anlagen des Arbeitenden und ihre Entfaltung.- (2) Die Anpassung des Arbeitenden an seine spezielle Tätigkeit.- (3) Der langfristig wirksam werdende Leistungswille des Arbeitenden.- c) Bestimmungsgründe, die im Verlauf einer Schicht auf die Leistungsabgabe des Arbeitenden einwirken können.- (1) Die physiologische Leistungsbereitschaft.- (2) Umstellung auf Arbeit.- (3) Umstellung auf Nicht-Arbeit.- (4) Übung durch Arbeit.- (5) Übungsverlust durch Nicht-Arbeit.- (6) Ermüdung durch Arbeit.- a. Muskelermüdung.- b. Nervöse oder psychische Ermüdung.- (7) Erholung durch Nicht-Arbeit.- (8) Der kurzfristig wirksam werdende Leistungswille des Arbeitenden.- 5. Zur Messung und Quantifizierbarkeit der bei der Ablaufplanung für menschliche Arbeit zu berücksichtigenden Faktoren.- II. Determinanten aus dem technisch-maschinellen Bereich.- 1. Die Frage nach dem Einfluß des Aggregatzustandes während der Pausen auf die Zielsetzung der Outputmaximierung pro Schicht.- 2. Art und Höhe der Anlauf- und Leerlaufkosten.- a) Die Anlaufkosten.- b) Die Leerlaufkosten.- 3. Die Bestimmung des kostengünstigsten Aggregatzustandes während der Arbeitsunterbrechungen.- 4. Der Einfluß von Anlauf- und Leerlaufkosten auf die Zielsetzung der Outputmaximierung.- a) Der Einfluß der Leerlaufkosten.- b) Der Einfluß der Anlaufkosten.- (1) Verringerung der outputmaximalen Pausenzahl.- (2) Erhöhung der outputmaximalen Pausenzahl.- 5. Einflüsse nicht-kostenmäßiger Natur auf die Zielsetzung der Outputmaximierung.- Drittes Kapitel Formulierung des zu untersuchenden Problems als mathematisches Modell.- Viertes Kapitel Die dynamische Programmierung als für das zu untersuchende Problem adäquates Lösungsverfahren.- I. Unzulänglichkeiten des klassischen Differentialkalküls für die Lösung des anstehenden Problems.- 1. Partielle Differentiation bei unbeschränkten Einsatzmöglichkeiten der Variablen.- 2. Differentiation nach dem Lagrange-Verfahren bei Nebenbedingungen in Gleichungsform.- 3. Differentiation zur Erfüllung der Kuhn-Tucker-Bedingungen bei Ungleichungen als Nebenbedingungen.- II. Die dynamische Programmierung als Teil der mathematischen Programmierung.- 1. Zum Programmierungsbegriff.- 2. Mathematische Programmierungsverfahren mit simultaner Betrachtung aller Variablen.- 3. Dynamische Programmierungsverfahren.- a) Allgemeine Darstellung der dynamischen Programmierung.- b) Zahlenbeispiel und Konvergenzbeweis.- c) Modellvoraussetzungen der dynamischen Programmierung und ihr Vorliegen beim untersuchten Problem.- d) Arten der dynamischen Programmierung und Verwandtschaft zu anderen Verfahren.- (1) Vorhersagbarkeit der Entscheidungsauswirkungen.- (2) Länge der Planungsperiode.- Fünftes Kapitel Beschreibung und Formalisierung von Modellen zur zeitlichen Gestaltung des Arbeitsablaufes.- Vorbemerkung.- I. Erstes Modell — Der Einfluß von Ermüdung und Erholung Konstanz der übrigen Bestimmungsfaktoren die Fertigungsmenge pro Schicht.- II. Zweites Modell — Der Einfluß von Ermüdung und Erholung auf die Fertigungsmenge pro Schicht bei zusätzlichem Vorliegen gesetzlich, tariflich oder betriebspolitisch fixierten Pausen.- III. Drittes Modell — Der Einfluß von Ermüdung, Erholung und schwankender physiologischer Leistungsbereitschaft im Zeitverlauf auf die Fertigungsmenge pro Schicht.- IV. Viertes Modell — Der Einfluß von Ermüdung und Erholung auf den Ausfall von Ausschuß am Fließband bzw. auf die optimale Fließbandgeschwindigkeit.- V. Fünftes Modell — Der gemeinsame Einfluß von Ermüdung, Erholung sowie Übung oder Umstellung auf Arbeit auf die Fertigungsmenge pro Schicht.- Sechstes Kapitel Die generellen Aussagen der Arbeitswissenschaften zur Arbeitsablaufplanung und die Ergebnisse dieser Untersuchung.- I. Die optimale Arbeitsablaufgestaltung in der arbeitswissenschaftlichen Literatur.- 1. Anzahl und Länge der Kurzpausen.- 2. Zur Organisation der Kurzpausen und der dazwischen liegenden Leistungszeiten.- II. Die Ergebnisse dieser Untersuchung.- Vorbemerkung.- 1. Darstellung und Diskussion von Programmläufen und Ergebnissen zum ersten und zweiten Modell.- 2. Darstellung und Diskussion von Programmläufen und Ergebnissen zum dritten Modell.- 3. Darstellung und Diskussion von Programmläufen und Ergebnissen zum vierten Modell.- Zusammenfassung.