Die Management-Holding als Option einer dezentralen Unternehmensführung

ISBN-13: 9783838609089 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 120 str.

Michael Kirschbaum

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Universitat Hohenheim (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die im ausgehenden 20. Jahrhundert immer popularer werdende Management-Holding vorzustellen, einzuordnen und gegenuber anderen Holdingformen abzugrenzen. Die Schwerpunkte dieser Diplomarbeit liegen dabei auf den Moglichkeiten, sie als Instrument der dezentralen Unternehmensfuhrung einzusetzen, und ihre moglichen strategischen Optionen auszuloten. Wo es dem Autor notwendig erscheint, wird zur Begrundung auch in nicht unerheblichem Umfang auf theoretische Grundlagen eingegangen. Diese Ausfuhrungen werden den speziellen Abhandlungen zur Holding, bzw. Management-Holding, aus logischen Uberlegungen heraus, vorangestellt. Gegenstand der Arbeit ist also das Unternehmen. Wenn im folgenden Organisationen oder sozio-technische Systeme behandelt werden, sind damit ausschliesslich Unternehmen mit Gewinnerzielungsabsicht (diese muss zumindest ein Hauptziel darstellen) gemeint. Auf Besonderheiten anderer Organisationen wird nicht eingegangen. In Kapitel I wird die (Management-) Holding als Organisationseinheit dargestellt, die geschichtlichen Hintergrunde beleuchtet, auf die Ziele bei der Entscheidung, eine Management-Holding zu etablieren, eingegangen, und ihre rechtliche Basis untersucht. In Kapitel II werden die Begriffe zentral/dezentral und der Begriff der Kompetenzdelegation und Aufgabendezentralisation vor dem Hintergrund der Kompetenz- und Aufgabendifferenzierung in Organisationen charakterisiert, und in die Arbeit eingeordnet. Ziel dieses Abschnitts ist insbesondere, die Kennzeichnung der Organisationsform "Management-Holding" als ein dezentrales Strukturkonzept, und die damit verbundene, systemimmanente Zuweisung von Aufgaben und Kompetenzen. In Kapitel III werden die Instrumente der strategischen Unternehmensfuhrung behandelt, die einer Manage