Die Lernende Organisation und die Widerstände der Mitarbeiter

ISBN-13: 9783656495628 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 24 str.

Lars Rosenbaum

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Um erfolgreich zu sein und um ihr Uberleben zu sichern, mussen Organisationen sich verandern und mit Veranderungen Schritt halten, da ansonsten ein Verlust der Wettbewerbsfahigkeit droht. Dies kann durch eine permanente Anpassung an Veranderungen und durch proaktiv eingeleiteten Wandel verhindert werden. In diesem Zusammenhang kann das Konzept der lernenden Organisation angefuhrt werden. Eine lernende Organisation ist kein starres Konstrukt, sondern reagiert und agiert in Zeiten des permanenten Wandels. Argyris et al. halten fest, dass Lernen der Schlussel fur den Wandel und somit auch fur die Entwicklung und den Bestand einer Organisation ist (vgl. Argyris 2008, S. 53; Sadler/Sadler-Smith 2006, S. 1). Das mit Veranderungen Unsicherheiten einhergehen und dadurch Widerstande entstehen konnen, ist sowohl alltaglich als auch problematisch (vgl. Kraus et al. 2004, S. 13). Aus dieser Problematik ergibt sich folgende Fragestellung, die dieser Hausarbeit zugrunde liegt: "Wie ist mit individuellem Widerstand auf dem Weg zur lernenden Organisation umzugehen?."