Die Folgen der wachsenden internationalen Zusammenarbeit für Mitarbeiter und Personalmanagement im Unternehmen

ISBN-13: 9783638659543 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 76 str.

Bjorn Schermer

Opis

Praktikumsbericht / -arbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule Wismar (Fachbereich Wirtschaft), 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "Michael Diekmann beweist viel Mut: Der Allianz-Chef verbindet den Umbau im Vorstand mit einem Wechsel der Rechtsform. Hinter diesem groen Wurf steht vor allem ein Ziel: die fallige Internationalisierung der Fuhrungsgremien. Langst ist es nicht mehr zeitgema, da fast ausschlielich deutsche Manager die Geschicke des multinationalen Finanzkonzerns leiten und auf der Arbeitnehmerseite nur von deutschen Mitarbeitern kontrolliert werden. Letzteres zu andern galt bislang als unmoglich. Diekmann zeigt nun als erster Chef eines Dax- Konzerns, da es geht. Indem er durch die Fusion mit der italienischen Tochter RAS eine Europaische Aktiengesellschaft (SE) grundet, konnen kunftig die Arbeitnehmervertreter aus allen Landern der EU in den Aufsichtsrat entsandt werden. Zudem wird die Allianz das Kontrollgremium von 20 auf nur noch zwolf Mitglieder verkleinern. An die Stelle einer Plauderrunde tritt auf Konzernebene ein Aufsichtsrat, der dem Management wertvolle Impulse geben kann. Ein solches internationales Gremium wird auf jeden Fall mehr Glaubwurdigkeit genieen als ein uberdimensioniertes, rein deutsches Kontrollorgan..."1 Die Allianz ist damit nur eines von vielen deutschen und auslandischen Wirtschaftsunternehmen die Veranderungen vornehmen mussen, um sich den neuen Anforderungen der Markte und Kunden zustellen. Diese neuen Anforderungen werden durch die fortschreitende Internationalisierung der Wirtschaft definiert. Auch das Personalmanagement muss sich dieser Herausforderung stellen. Wie in obigen Artikel beschrieben, nimmt die internationale Kooperation zu, dies geschieht dabei nicht nur in der Chefetage, sondern innerhalb der gesamten Belegschaft. Dadurch entstehen neue Formen des Zusammenarbeitens, wie zum Beispiel multinationale Teams. Aufgrund unterschi