Die Finanzielle Führung Der Unternehmung

ISBN-13: 9783531111742 / Niemiecki / Miękka / 1973 / 159 str.

Werner Rossle

Opis

Die vorliegende Abhandlung geht von der Tatsache aus, da13 die Unterneh mung im Wirtschaftsleben eine Ganzheit darstellt. Als Zelle der Markt wirtschaft hat das zielorientierte System "Unternehmung" durch stiindige Faktorkombinationen produktive Aufgaben zu erfiillen, zu deren Realisie rung es sich der Subsysteme der Unternehmung bedient. Die Aufgabener fiillung geschieht aber nicht aus sich heraus, denn die Unternehmung als eine ganzheitliche, rational wirtschaftende Institution von Menschen und Mitteln bedarf der Fiihrung, Steuerung und Lenkung und zwar beziiglich des Gesamtsystems und der Subsysteme. Das Subsystem "Finanzwirtschaft" zeigt einen besonderen Charakter und la13t sich zunachst nicht unbedingt als vierter Bereich den drei leistungs wirtschaftlichen Funktionen hinzufUgen. Gleichwohl bilden die finanziellen Vorgange die Voraussetzung fUr den Leistungsvollzug der Unternehmung; die Fin nzwirtschaft umfa13t das Unternehmungsganze. Aus diesem Zu sammenhang heraus erweist es sich als notwendig, ein Fiihrungssystem fUr die Finanzwirtschaft der Unternehmung nur unter Beriicksichtigung der Unternehmungsganzheit zu sehen. Die ZUl;n Teil theoretisch gefiihrte Untersuchung ist dadurch gerechtfertigt, da13 sich erst aus der Kenntnis der vielseitigen Interdependenzen Fiihrungsmethoden und -techniken ent wickeln lassen, die Aussicht auf universelle Anwendung besitzen.

Spis treści

Verzeichnis der Abkürzungen.- Verzeichnis der Abbildungen.- Grundlagen der finanziellen Unternehmungsführung.- 1: Unternehmung und Unternehmungsführung.- A) Die Ganzheit der Unternehmung.- I. Die Unternehmung als Objekt der Betriebswirtschaftslehre.- II. Die Unternehmung als Zelle der Gesamtwirtschaft.- III. Die Unternehmung - ein zielorientiertes System.- B) Die Unternehmungsführung als Institution und Funktion.- I. Zum Wesen der Unternehmungsführung.- II. Die Träger der Führungsfunktionen.- III. Die Aufgaben der Unternehmungsführung.- C) Die Unternehmungsführung als Zentrum der Willensbildung und -durchsetzung.- 2: Die finanzielle Führung als unternehmerische Aufgabe.- A) Unternehmung und Finanzfunktion.- I. Die funktionale Betrachtungsweise als Ausgangspunkt.- II. Die Finanzwirtschaft als wesentliche Funktion der Unternehmung.- 1. Zur Entwicklung der Finanzfunktion.- a) Historische Grundlagen.- b) Definitionsfragen.- 2. Zum Inhalt der Finanzfunktion.- 3. Bestimmungsfaktoren für die Bedeutung der Finanzfunktion.- III. Das Verhältnis der Finanzfunktion zu den leistungswirtschaftlichen Funktionen der Unternehmung.- B) Führung im Finanzbereich.- I. Zum Problem “Gesamtführung und Bereichsführung”.- II. Bereiche der Finanzführung.- C) Die Bedeutung der Finanzführung innerhalb einer ganzheitlichen Unternehmungsführung.- 3: Die Finanzkonzeption als Grundlage der finanziellen Führung.- A) Die Zielsetzung der Finanzführung.- I. Das Zielsystem der Unternehmung als Ausgangspunkt.- II. Herstellung und Erhaltung des finanziellen Gleichgewichts.- III. Zielinhalt.- IV. Zur Problematik der Zielkoordination.- B) Die Konzeption der Finanzpolitik.- I. Finanzpolitik und ganzheitliche Unternehmungspolitik.- II. Zum Inhalt der Finanzpolitik.- III. Unternehmungsinterne und -externe Berührungspunkte der Finanzpolitik.- 1. Zu Funktionen in der Unternehmung.- 2. Zu externen Organen.- 4: Instrumente zur Realisierung finanzieller Führungsaufgaben.- A) Die Finanzplanung.- I. Wesen, Bedeutung und Ziele.- II. Arten und Aufbau der Finanzplanung.- 1. Langfristige Finanzplanung.- a) In der Gründungsphase.- aa) Die Kapitalbedarfsermittlung.- ab) Maßnahmen und Mittel zur Schaffung einer optimalen Finanzstruktur.- b) Während des Umsatzprozesses.- 2. Mittel- und kurzfristige Finanzplanung.- a) Die Prognose als Ausgangspunkt.- b) Die Aufstellung von Alternativen.- ba) Bei zu erwartendem Finanzbedarf.- bb) Bei zu erwartendem Finanzüberschuß.- c) Bestimmung der Alternative.- B) Die Finanzkontrolle.- C) Die Finanzorganisation.- I. Der Gestaltungscharakter der Organisation.- II. Die Instanzenbildung im Rahmen der Aufbauorganisation.- III.“Regelungen” als Inhalt des Organisationsablaufs.- IV. Der personelle Aspekt der Finanzorganisation.- 5: Die finanzielle Führung als Prozeß der Willensbildung un-durchsetzung.- A) Das Entscheidungsgeschehen in der Finanzfunktion.- I. Entscheidungstypologie.- II. Merkmale finanzrelevanter Führungsentscheidungen.- III. Der Anteil finanzrelevanter Führungsentscheidungen an den Entscheidungen in der Unternehmungsführung.- B) Die Phasen des arbeitsteiligen Entscheidungsprozesses.- I. Problemstellung und Zielsetzung als vorgelagerte Stufe.- II. Begrenzungen und Bedingungen als Komponenten des Entscheidungsfeldes.- 1. Das Zielsystem der Unternehmung.- 2. Externe Begrenzungen.- III. Erarbeitung realisierbarer Alternativen.- 1. Bildung von Erwartungen.- 2. Konkretisierung der Alternativen.- 3. Operations Research (OR) als mathematische Entscheidungshilfe.- 4. Bewertung der Alternativen.- IV. Die Entscheidungsphase.- V. Die Durchsetzungsphase.- 1. Führungsstil und Organisation.- 2. Zur Frage der Zentralisation oder Dezentralisation von Entscheidungen.- 3. Die Realisation der Entscheidung.- VI. Die Kontrolle des Entscheidungserfolges durch Rückkopplung.- VII. Die Koordinationsproblematik finanzieller Entscheidungen.- C) Informationen als Grundlage finanzieller Führungsent Scheidungen.- I. Wesen und Bedeutung der Information.- II. Informationsarten.- III. Informationsquellen.- 1. Externe Informationsquellen.- 2. Interne Informationsquellen.- IV. Die Finanzmarktforschung als Mittel der Informationsbeschaffung.- V. Die Beurteilung und Bewertung der ermittelten Informationen.- 1. Die Beurteilung.- 2. Die Bewertung.- 3. Der Einfluß des “Subjektiven” bei der Informationsbeschaffung, -übertragung und -Verarbeitung.- 6: Die Prüfung finanzieller Führungshandlungen.- A) Prüfungsarten und gesetzliche Grundlagen.- B) Die Ableitung der Aufgabenstellung für die Prüfung der Finanzführung.- C) Prüfungsvollzug und Prüfungsergebnis.- I. Prüfungsorgane.- II. Prüfungshandlungen.- III. Prüfungsergebnis.- D) Nutzen, Grenzen und Gefahren der Finanzführungsprüfung.- Zusammenfassung.- Anmerkungen.