Die Erfolgsfaktoren beim Aufbau von virtuellen Unternehmen aus Sicht mittelständischer Unternehmen

ISBN-13: 9783640862122 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 40 str.

Markus Hubner

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule (Studienschwerpunkt Unternehmensfuhrung), Veranstaltung: Studienschwerpunkt Unternehmensfuhrung, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Weltwirtschaft befindet sich im Wandel. Es ist eine Tendenz zur Globalisierung, Liberalisierung der Markte und eine Verkurzung der Technologie- und Produktlebenszyklen zu beobachten. Die Veranderungen haben zu einer Wettbewerbsverscharfung gefuhrt, die viele Unternehmen vor Probleme stellt. Wenn sich ein Unternehmen in diesem Marktumfeld behaupten will, muss es in der Lage sein, sowohl das eigene Angebot an Erzeugnissen oder Dienstleistungen, als auch die Unternehmensorganisation an veranderte Anforderungen der Zielmarkte anzupassen, um regional und zeitlich befristete Marktchancen wahrnehmen zu konnen. Der Markt erwartet dabei, dass diese Anpassungsprozesse immer schneller und konsequenter erfolgen. Es gilt, Eigenschaften wie Flexibilitat, Schnelligkeit, Kundenorientierung und Kostenersparnis auszubauen. Auch mittelstandische Unternehmen, die haufig als Zulieferer groerer Unternehmen tatig sind, sind von dieser Entwicklung betroffen. Die Unternehmen mussen flexibel auf die Anforderungen des Kunden reagieren und in kurzer Zeit Produkte mit hoher Qualitat entwickeln konnen. Gerade den kleinen und mittleren Unternehmen fallt es aber zunehmend schwerer, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Kleine und mittlere Unternehmen sind oft auf einen bestimmten Bereich spezialisiert, neue Anforderungen des Kunden konnen mit dem alleinigen Einsatz des eigenen Know-hows nicht mehr erfullt werden, und die Moglichkeit, einem Kunden bei seiner Expansion auf dessen Wunsch hin ins Ausland als Zulieferer zu folgen, besteht oft auf Grund von beschrankten Finanzmitteln nicht. Mittelstandische Unternehmen brauchen daher zur gegenseitigen Erganzung verstarkt Kooperationsbeziehungen. Eine Koo