Die Bewältigung Organisatorischer Übergänge: Vom Management Zum Mastering

ISBN-13: 9783824461226 / Niemiecki / Miękka / 1994 / 266 str.

Thomas S. Gerstner; Thomas S. Gerstner

Opis

Neben einem breiten Uberblick uber zahlreiche Ansatze der dynamischen Organisationsforschung nimmt der Autor auch eine Evaluierung einzelner Ansatze in Bezug auf ihren praktischen Nutzen vor."

Spis treści

1. Einleitung.- 1.1. Ziele der Untersuchung.- 1.2. Themenabgrenzung in Vier Dimensionen.- 1.3. Überblicksarbeit und Eigener Ansatz.- 1.4. Fragenkomplexe zur Bewältigung Organisatorischer Übergänge.- 1.5. Aufbau der Untersuchung.- 2. Der Konfigurationsansatz zur Beschreibung der Übergangssituation.- 2.1. Einführung in den Konfigurationsansatz.- 2.2. Statische Konfigurationen.- 2.2.1. Die Typologien von Mintzberg.- 2.2.1.1. Die fünf Strukturkonfigurationen.- 2.2.1.2. Die sechs Machtkonfigurationen.- 2.2.2. Die Taxonomie von Miller und Friesen.- 2.2.2.1. Der Untersuchungsansatz.- 2.2.2.2. Die vier nicht erfolgreichen Konfigurationen.- 2.2.2.3. Die sechs erfolgreichen Konfiguration.- 2.2.2.4. Bewertung der Taxonomie statischer Konfigurationen.- 2.2.3. Die Replikationsstudie von Niemeier.- 2.3. Übergänge Zwischen Statischen Konfigurationen.- 2.3.1. Organisatorische Übergänge bei Mintzberg.- 2.3.2. Übergangskonfigurationen nach Miller und Friesen.- 2.3.2.1. Methodisches Vorgehen.- 2.3.2.2. Die Übergangskonfigurationen im einzelnen.- 2.3.2.3. Das Zusammenspiel von statischen und dynamischen Konfigurationen.- 2.3.3. Das Track-Konzept von Hinings und Greenwood.- 2.4. Praktischer Nutzen des Konfigurationsansatzes.- 3. Der Inkrementalismus als Gestaltungsstrategie.- 3.1. Einführung in den Inkrementalismus.- 3.2. Die Theorie des Inkrementalismus nach Joyce.- 3.3. Der ‚Logische‘ Inkrementalismus nach Quinn.- 3.4. Die Schritte der Inkrementalistischen Managementtechnik.- 3.5. Der Praktische Nutzen des ‚Logischen‘ Inkrementalismus.- 4. Die Grundlagen der Selbstorganisation.- 4.1. Einführung in die Dynamische Systemtheorie.- 4.1.1. Die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit.- 4.1.2. Historische Entwicklung der dynamischen Systemtheorie.- 4.1.3. Die Interdisziplinarität der dynamischen Systemtheorie.- 4.2. Charakterisierung Selbstorganisatorischer Systeme.- 4.2.1. Aufgehobener Determinismus.- 4.2.2. Selbstreferenz.- 4.2.3. Operationelle Geschlossenheit.- 4.2.4. Redundanz.- 4.3. Entwurf Eines Modells der Selbstorganisation.- 4.3.1. Entscheidungen, Erwartungen und Systemgrenzen.- 4.3.2. Das Modell selbstorganisatorischer sozialer Systeme.- 4.3.3. Konsequenzen für die Bewältigung organisatorischer Übergänge.- 5. Die Ansätze der Selbstorganisation und Ihre Bewertung.- 5.1. Selbstorganisation und Organisieren im Konzept von Probst.- 5.2. Das Modell der Selbstorganisation bei Kasper.- 5.3. Führung Einer Geplanten Evolution nach zu Knyphausen.- 5.4. Das Management-Konzept von Steinmann und Schreyögg.- 5.5. Der Praktische Nutzen der Ansätze der Selbstorganisation.- 6. Die Bewältigung Organisatorischer Übergänge.- 6.1. Die Rahmenbedingungen für Selbstorganisation.- 6.1.1. Fähigkeiten zur Selbstorganisation.- 6.1.2. Notwendige Ressourcen für Selbstorganisation.- 6.1.3. Strukturen zur Förderung von Selbstorganisation.- 6.2. Die Inkrementalistische Gestaltung der Rahmenbedingungen.- 6.2.1. Inkrementalistische Gestaltung von Rahmenbedingungen als Konsequenz der Charakteristiken selbstorganisatorischer Systeme.- 6.2.2. Die inkrementalistische Managementtechnik in selbstorganisatorischen Systemen.- 6.2.3. Die neue Rolle des Organisators.- 6.3. Koordination, Integration und Kommunikation mit Hilfe der Konfigurationsansätze.- 6.3.1. Koordination, Integration und Kommunikation durch ein Gesamtkonzept.- 6.3.2. Die Erstellung eines Gesamtkonzepts über Konfigurationsansätze.- 6.4. Praktischer Nutzen des Integrierten Ansatzes.- 7. Ausblick.