Die Bewertung Von Konzerninternen Lieferungen Und Leistungen in Der Operativen Planung

ISBN-13: 9783790803679 / Niemiecki / Miękka / 1987 / 348 str.

Hubert Jager

Opis

Das Ziel dieser Arbeit bestand darin, eine primar auf die Erfullung interner Aufgaben ausgerichtete Analyse der (Kon zern-) Verrechnungspreisbildung vorzunehmen. Der Schwer punkt dieser Arbeit wurde daher der Bearbeitung folgender beiden Fragenkomplexe gewidmet: 1. Welche Wertansatze sind fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen anzusetzen, damit innerhalb der lang fristigen operativen Konzernplanung aus Gesamtkonzern sicht richtige Entscheidungen getroffen werden konnen7 2. Welche Wertansatze sind fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen im internen Rechnungswesen anzusetzen, urn damit die Anforderungen an ein konzerninternes In formations- und Planungssystem im Rahmen der kurzfristi gen operativen Konzernplanung weitestgehend erfullen zu konnen? Fur die Beantwortung dieser Fragen wurde der Betrachtungs gegenstand auf vertikale Industriekonzerne mit Angebotspro duktion in der Auspragung als Vertragskonzerne begrenzt und das Hauptaugenmerk auf Sachleistungen ausgerichtet. Bezugl ich der ersten Frage konnte fur die wichtigsten lang fristigen Projektentscheidungen in vertikalen Konzernen ge zeigt werden, daB aus Gesamtkonzernsicht richtige Entschei dungen nur dann getroffen werden konnen, wenn Konzernver rechnungswerte fur zu berucksichtigende konzerninterne Sach leistungen angesetzt werden, die investitionstheoretisch unter Berucksichtigung des Prinzips der relevanten Ein- und Auszahlungen ermittelt werden. Daneben konnte aufgezeigt - 31- werden, daB ein pauschaler Ansatz von Marktpreisen oder Vollkosten generell die Gefahr in sich birgt, daB aus Ge samtkonzernsicht vorteilhafte Investitionen ausgeschieden oder unvorteilhafte Investitionen durchgefuhrt werden."

Spis treści

1. Einleitende Bemerkungen und Gang der Untersuchung.- 2. Grundlagen der Bewertung von (konzern-) internen Lieferungen und Leistungen.- 2.1. Konzernbegriff und Arten der Konzernbildung.- 2.1.1. Der Begriff des Konzerns.- 2.1.2. Arten von Konzernen.- 2.2. Konzern interne Lieferungen und Leistungen.- 2.2.1. Der betriebswirtschaftliche Leistungsbegriff.- 2.2.2. Lieferungs- und Leistungsarten im Konzern.- 2.2.3. Leistungswirtschaftliche Verflechtungen im Konzern.- 2.3. Verrechnungspreise als Wertansätze für (konzern-) interne Lieferungen und Leistungen.- 2.3.1. Verrechnungspreise und ihre Aufgaben.- 2.3.1.1. Der Begriff des Verrechnungspreises.- 2.3.1.2. Aufgaben von Verrechnungspreisen.- 2.3.2. Das System der Verrechnungspreise.- 2.3.2.1. Überblick über das Gesamtsystem.- 2.3.2.2. Verrechnungspreise in der Einheitsunternehmung.- 2.3.2.2.1. Externe Verrechnungspreise.- 2.3.2.2.2. Innerbetriebliche Verrechnungspreise.- 2.3.2.2.3. Zwischenbetriebliche Verrechnungspreise.- 2.3.2.3. Verrechnungspreise im Konzern.- 2.3.2.3.1. Notwendigkeit einer zweckorientierten Begriffsdifferenzierung.- 2.3.2.3.2. Darstellung konzernspezifischer Verrechnungszwecke.- 2.3.3. Betriebswirtschaftliche Ansätze zur Ermittlung von (Konzern-) Verrechnungspreisen.- 2.3.3.1. Zur Systematisierung betriebswirtschaftlicher Ansätze.- 2.3.3.2. Darstellung der steuerlich relevanten Ansätze.- 2.3.3.2.1. Rechtsgrundlagen.- 2.3.3.2.2. Preisvergleichsmethode.- 2.3.3.2.3. Wiederverkaufspreismethode.- 2.3.3.2.4. Kostenaufschlagsmethode.- 2.4. Kritische Würdigung und weiterer Gang der Untersuchung.- 3. Grundlagen der Planung im Konzern.- 3.1. Planungsstufen im Konzern.- 3.2. Gestaltung der langfristigen operativen Konzernplanung.- 3.2.1. Das System der langfristigen operativen Teilpläne.- 3.2.2. Ansätze zur Koordination der langfristigen operativen Teilpläne im Konzern.- 3.3. Gestaltung der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 3.3.1 Das System der kurzfristigen operativen Teilpläne.- 3.3.2. Ansätze zur Koordination der kurzfristigen operativen Teilpläne im Konzern.- 3.4. Ansätze zur Integration der lang- und kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 4. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der langfristigen operativen Konzernplanung.- 4.1. Konzernverrechnungswerte in der Projektplanung.- 4.1.1. Methodische Vorbemerkungen.- 4.1.2. Konzernverrechnungswerte in Wirtschaftlichkeitskriterien für vertikale Kapazitätserweiterungen.- 4.1.2.1. Erweiterungen in vorgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.2.2. Erweiterungen in nachgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.2.3. Verbund Investitionen.- 4.1.3. Konzernverrechnungswerte in Wirtschaftlichkeitskriterien für vertikale Kapazitätsverminderungen.- 4.1.3.1. Kapazitätsverminderungen in vorgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.3.2. Kapazitätsverminderungen in nachgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.3.3. Kapazitätsverminderungen in vorund nachgelagerten Produktionsstufen.- 4.1.4. Konzernverrechnungswerte in Wirtschaftlichkeitskriterien für Rationalisierungsmaßna hmen.- 4.1.4.1. Rationalisierungsinvestitionen ohne Ersatz vorhandener Betriebsmittel.- 4.1.4.2. Rationalisierungsinvestitionen mit Ersatz vorhandener Betriebsmittel.- 4.2. Konzernverrechnungswerte in der langfristigen periodenbezogenen Funktionsbereichsplanung.- 4.2.1. Wertansätze für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der Einzahlungsplanung.- 4.2.1.1. Sachleistungen.- 4.2.1.2. Immaterielle und verwaltungsbezogene Leistungen.- 4.2.2. Wertansätze für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der Auszahlungsplanung.- 4.2.2.1. Sachleistungen.- 4.2.2.2. Immaterielle und verwaltungsbezogene Leistungen.- 5. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 5.1. Die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung im Konzern.- 5.1.1. Ziele und Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung im Konzern.- 5.1.2. Die Anwendung des Verfahrens der Plankostenund Deckungsbeitragsrechnung im Konzern.- 5.1.2.1. Vorbemerkungen.- 5.1.2.2. Die Ermittlung entscheidungsrelevanter (durchgerechneter) Konzernkosten.- 5.1.2.3. Die Ermittlung entscheidungsrelevanter Konzernerlöse.- 5.2. Die Durchführung von Planungsrechnungen auf der Grundlage relevanter Konzernkosten und Konzernerlöse.- 5.2.1. Die konzernweite Produktionsprogrammplanung bei konstantem Produktionsvollzug.- 5.2.1.1. Die Produktionsprogrammplanung bei freien Kapazitäten.- 5.2.1.2. Die Produktionsprogrammplanung bei Engpässen.- 5.2.2. Die konzernweite simultane Produktionsprogramm- und Produktionsvollzugsplanung.- 5.2.2.1. Die Produktionsprogrammplanung bei einem Engpaß und variablem Produktionsvollzug.- 5.2.2.2. Die Produktionsprogrammplanung bei mehreren Engpässen und variablem Produktionsvollzug.- 5.3. Die Durchführung einer konzernunternehmensbezogenen Erfolgsplanungsrechnung unter Berücksichtigung von Deckungsbedarfs- und Deckungsfähigkeitsgesichtspunkten.- 6. Zusammenfassung.- Anhang A.- Abkürzungsverzeichnis.- Symbolverzeichnis.