ISBN-13: 9783640540563 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 32 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Thema: Int. Organisationen u. Verbande, Note: 1,3, Universitat Duisburg-Essen (Institut fur Entwicklung und Frieden), Veranstaltung: E-Learning-Seminar "Nord-Sud-Beziehungen & Global Governance," SS 2009, Sprache: Deutsch, Abstract: "NGO haben viel Geld und Zeit in die Teilnahme an der UNCED investiert, um schlielich die Erfahrung zu machen, dass die Vereinten Nationen nicht bereit sind, die NGOs zu integrieren und sie als Partner zu akzeptieren. Die Vereinten Nationen befurchten wohl, dass sie durch die Zulassung von NGO zur UNCED einen Frankenstein erschaffen haben und dieses Monster nun auer Kontrolle gerat." So zitiert Ann Doherty das Nichtregierungsorganisations (NGO)-Magazin "Cross-currents" vom Marz 1992 (vgl. Doherty 1994: 207). Das Zitat zeigt, dass zumindest einige NGO frustriert waren, da ihnen die Vereinten Nationen (VN) beim Gipfel in Rio (UNCED) und seinen Vorbereitungskonferenzen ("PrepComs") weniger Mitspracherechte einraumten als sie sich erhofft hatten. Es gab zwar auch NGO, die mit den Ergebnissen der UNCED anschlieend zufrieden waren, diese machten jedoch nur ungefahr ein Drittel aller teilnehmenden NGO aus (vgl. Doherty 1994: 207). Diese Arbeit soll eine Antwort darauf geben, warum die Verhandlungen dieses einen Drittels offenbar erfolgreicher waren als die der anderen. Welche Strategien der Beeinflussung von Politik durch NGO waren effektiv, welche dagegen nicht? In einem ersten Schritt mochte ich erlautern, was Nichtregierungsorganisationen uberhaupt sind und wie sie versuchen Einfluss zu nehmen. Anschlieend werde ich auf den Rio-Gipfel eingehen und erlautern, welche Bedeutung dieser fur die NGO als auch umgekehrt hatte. Danach mochte ich auf die Beispiele fur erfolgreiche als auch fur nicht-erfolgreiche NGO eingehen. Zu guter Letzt versuche ich Aussagen daruber zu treffen, welche Strategien von NGO erfolgsversprechend sind und welche nicht. Der Fokus