ISBN-13: 9783656205265 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 76 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Munchen fruher Fachhochschule (Munchen), Veranstaltung: Business Administration, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus statistischer Sicht enden, je nach angesetzten Messkriterien, zwischen 40% und 85% der Fusionen und Ubernahmen mit einem Misserfolg. Erklarungsversuche sind zum einen in einer Reihe komplexer Planungsschritte und schwer kalkulierbarer Risiken sowie Entscheidungen mit hoher Tragweite, die bereits vor den eigentlichen Mergers & Acquisitions notwendig sind, zu finden. Zum anderen sind die Interessen und das Einflussnahmepotential zahlreicher interner wie externer Stakeholder vollstandig zu eruieren und zu bewerten, um alle Beteiligten von dem Vorhaben zu uberzeugen und Widerstande zu minimieren. Im Verlauf von Mergers & Acquisitions ist zudem ein groer Teil der organisatorischen Bereiche und Funktionen der Unternehmen einem massiven Veranderungsprozess unterworfen. Doch weder die Vielzahl moglicher Risiko- und Fehlerquellen noch die technische und fachliche Komplexitat der als Konigsdisziplin der BWL geltenden Mergers & Acquisitions scheinen einen derart hohen Anteil an Misserfolgen zu rechtfertigen. Neben den "Hard Facts" wie der Nutzung entstehender Skaleneffekte im Massengeschaft und Verbundeffekten in der Auslastung von Anlagen gelten daher zuneh-mend auch die sogenannten "Soft Facts" als bedeutende Kriterien fur den Erfolg von Mergers & Acquisitions. Ein weicher Faktor ist das Managen des Aufeinandertreffens heterogener Unternehmenstraditionen und Subkulturen, vor allem im Rahmen internationaler Mergers & Acquisitions. Des Weiteren ist die erhohte Fluktuation von Schlusselressourcen und Fuhrungskraften, ausgelost durch personliche und finanzielle Unsicherheit, Demotivation oder Unzufriedenheit zu den weichen Faktoren zu zahlen. Die interne und extern