Die 7 Häufigsten Insolvenzgründe Erkennen Und Vermeiden: Wie Kmu Nachhaltig Erfolgreich Bleiben

ISBN-13: 9783658064242 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 192 str.

Jurgen Staab

Recenzje

"... Das vorliegende Buch kann dabei helfen, die Gefahren zu erkennen und zeigt Lösungsstrategien zur Vermeidung auf. ... Die einzelnen Ursachen werden nach ihrer in einer Studie ermittelten Eintrittswahrscheinlichkeit ausführlich behandelt. Somit erhält das Buch einen systematischen Aufbau ..." (in: Neonorange71, neonorange7.wordpress.com, 17. Januar 2017)

Spis treści

Überblick der häufigsten Insolvenzgründe: fehlendes Controlling, fehlende Unternehmensplanung; Finanzierungslücken; unzureichendes Debitorenmanagement; Führungsfehler; Kommunikationsprobleme; Investitionsfehler; falsche Produktionsplanung.- Selbsthilfe oder Beratung.- Was bei Beauftragung von Unternehmensberatungen zu beachten ist.- Personaleinsatz, Fördermittel, Interim Management.- Restrukturierung und Sanierung.- Wenn doch Insolvenz droht.- Innovationsmanagement statt Cost Cutting.- Best Practices.

O autorze

Diplom-Volkswirt Jürgen Staab ist Unternehmensberater und Vorstandsvorsitzender einer Energiegenossenschaft. Seine Erfahrungen u.a. bei Andersen Consulting und PwC machen ihn zu einem ausgewiesenen Experten.

Blurb

Die überwiegende Zahl der Unternehmensinsolvenzen betrifft kleinere Unternehmen: In acht von zehn Fällen waren im Jahr 2013 bis zu fünf Mitarbeiter beschäftigt (Creditreform). Dieses Buch unterstützt Geschäftsführer in kleinen und mittleren Unternehmen, Insolvenzrisiken vorzubeugen, frühzeitig zu erkennen und im Ernstfall richtig zu handeln. Ausgehend von den sieben häufigsten Insolvenzursachen wird gezeigt, wie die erfolgreiche Selbsthilfe gestaltet werden kann, wie Fördermittel eingesetzt und Finanzierung und Management nachhaltig optimiert werden können.

Der Inhalt

• Überblick der häufigsten Insolvenzgründe: fehlendes Controlling, fehlende Unternehmensplanung; Finanzierungslücken; unzureichendes Debitorenmanagement; Führungsfehler; Kommunikationsprobleme; Investitionsfehler; falsche Produktionsplanung
• Selbsthilfe oder Beratung: Was bei Beauftragung von Unternehmensberatungen zu beachten ist
• Personaleinsatz, Fördermittel, Interim Management
• Restrukturierung und Sanierung
• Wenn die Insolvenz droht
• Innovationsmanagement statt Cost Cutting
• Best Practices

Der Autor

Diplom-Volkswirt Jürgen Staab ist Unternehmensberater und Vorstandsvorsitzender einer Energiegenossenschaft. Seine Erfahrungen u.a. bei Andersen Consulting und PwC machen ihn zu einem ausgewiesenen Experten.