"Der unsichtbare Händedruck: Unternehmenslobbyismus zwischen legitimer Interessenvertretung und Korruption?: Komplexes Entscheiden (Professional Pu

ISBN-13: 9783656878636 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 110 str.

Magdalena Franz;Helena Nohmann;Nicole Schulmann

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Politik - Grundlagen und Allgemeines, Note: 1,3, Universitat Bremen (Komplexes Entscheiden (Professional Public Decision Making)), Sprache: Deutsch, Abstract: Interessenvermittlung gehort zur Demokratie wie die Tinte zum Fuller. Ohne die Vertretung und Durchsetzung von Interessen sind moderne westliche Regierungssysteme nicht mehr vorstellbar. Politische Teilhabe ist auch im deutschen Rechtsstaat mit dem Prinzip der Gleichheit vor dem Gesetz fest verankert. Burger wirken am politischen Geschehen mit. Diese politische Reprasentation kann auf verschiedene Weise erfolgen, z.B. durch Gewerkschaften, Kirchen oder Wohlfahrtsverbande. Einer anderen Form der Interessenvertretung konnen sich Unternehmen bedienen, sie wird gemeinhin als Lobbyismus bezeichnet. Lobbying meint die Versuche, im Interesse des Unternehmens auf politische Entscheidungen Einfluss zu nehmen. Grundsatzlich besteht daher wenig Anlass zur Besorgnis. Die Branche erklart nuchtern, sie leiste einen Beitrag zur pluralistischen Gesellschaft (vgl. Leif/Speth 2006: 16). Der Staat sei bei der Formulierung und Durchsetzung von Politik auf die Hilfe aller gesellschaftlichen Gruppen angewiesen und Lobbying eine Art Arbeitsentlastung. Peter Losche formuliert klar: -Demokratie braucht Lobbying- (2006a). Nun gehort zur Demokratie allerdings auch, nicht immer einer Meinung zu sein. Ein nicht minder groer Teil der deutschen Gesellschaft verknupft den Lobbyismusbegriff mit dunklen Geschaften in Hinterzimmern, schwarzen Koffern und Manipulationen (vgl. Alemann 2000: 3). Das Bild des Lobbyisten in der Offentlichkeit ist das des -Spesenritters und Partylowen, der in teuren Restaurants und auf parlamentarischen Abenden bei gutem Essen und gutem Wein politischen Entscheidungstragern einflustert, wie sie zu entscheiden haben- (Wehrmann 2007: 47). Bleibt die Frage: Was stimmt denn nun? Sicherlich kann keine der beiden Wahrheiten eine universelle Gultigkeit fur sich beanspruchen