ISBN-13: 9783656164005 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 80 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule Harz - Hochschule fur angewandte Wissenschaften (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: I. Einleitung II. Demografischer Wandel 1.Definition Demographie/Demographischer Wandel 2.Historische Entwicklung 3.Demographischer Wandel in Deutschland ab 1945 III. Demografiemanagement im Unternehmen 4.Unternehmenskultur 4.1 Gleichstellung alterer und jungerer Mitarbeiter im Unternehmen 4.2 Fuhrung 4.3 Gesundheits- und Leistungsforderung ( Motivation ) 5. Herausforderungen fur das Unternehmen 5.1. Personalplanung 5.2. Personalwerbung/ -beschaffung 5.3. Personalentwicklung und Personalbindung 5.4. Personalfuhrung und Personaleinsatz 5.5. Entgeltsysteme 5.6. Personalfreisetzung IV. Zusammenfassung Fazit Der demografische Wandel ist da, bzw. ist, wie das Wort schon sagt, ein andauernder, standiger Weiterentwicklungsprozess, dem es sich als Unternehmen, bzw. als Personalverantwortlichem zu stellen gilt. Diese Entwicklung zu ignorieren ware fur jedes Unternehmen fatal und wurde als unternehmerische Fehleinschatzung weitreichende Folgen nach sich ziehen. Wirtschaftliche Gesichtspunkte zur vermeintlichen Kostenvermeidung durch Nichtberucksichtigung dieses Wandels sind nur vordergrundig oder gar inhaltlich obsolet. Des weiteren wurden sich die Kosten durch motivierte und damit Leistungseffizientere Mitarbeiter schnell amortisieren. Durch eine demografiegerechte Umgestaltung der Arbeitsprozesse durch Motivation, Gesundheitsmanagement, Respekt vorm Alter sowie Akzeptanz lassen sich auch gesellschaftliche Kosten, wie z.B. die der Sozialkassen einsparen, aufgrund der langeren Erwerbsfahigkeit. Um dieses zu gewahrleisten, mussen Unternehmen sich ihrer Verantwortung bewusst machen und handeln. Neue Konzepte zum Thema Gesundheit, Entgelt, Fuhrung, Beschaffung und Entwicklung mussen konzipiert, verinnerlicht und konsequent weiterentwickelt werden. Nur wer sich dem de