Der Mensch Im Merger: Erfolgreich Fusionieren Durch Zielorientierung, Integration, Outplacement

ISBN-13: 9783322824226 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 232 str.

Dietrich Buchner

Opis

Fusionierte Unternehmen sind anfallig. Dies auert sich in Ruckschlagen, Umsatz- und Ergebniseinbuen. Dieses Buch vermittelt Erfahrungen und Erkenntnisse und bietet konkrete Instrumente zur Optimierung der Integrationsstrategie. Es basiert auf der Erkenntnis, dass Veranderungen besser und schneller ablaufen, wenn die Mitarbeiter sie nicht als Opfer erleben, sondern als Akteure gestalten konnen.

Spis treści

I: Integration.- 1. Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration.- Flugzeug oder Auto?.- Visionen und Überlebensängste.- Merger, Fusionen und Integration.- 2. Herausforderungen für die Integration.- Die Herausforderung.- Die Konjunktur der Unterschiede.- Brücken: Neue Denkmuster für die Zukunft.- 3. Die Integrationsschritte/-organisation.- Die Organisation des Integrationsprozesses.- Kurzfristige Aufgaben.- Basis: Der gemeinsame Orientierungsrahmen.- Die Integration in 6 Schritten.- Zum Schluss.- 4. Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel in 6 Schritten.- Schritt 1: Der „Sense of urgency“.- Schritt 2: Eine Vision mit der ganzen Mannschaft.- Schritt 3: Das Redesign des Kundenprozesses als Integration.- Schritt 4: Das ständige Commitment des Managements.- Schritt 5: Strukturieren und Trainieren: Die kurze Umsetzungsphase.- Schritt 6: Von den Routinen zu VW.- Zum Schluss.- II: Orientierung.- Zielvereinbarung — ergebnissichernde Unternehmenssteuerung im Merger.- Steuerungsmodelle.- 1. Die Ziele des Zielvereinbarungsprozesses.- 2. Top down oder bottom up?.- 3. Der Zielvereinbarungsprozess als Steuerungsinstrument.- 4. Der Ablauf des Zielvereinbarungsprozesses.- 5. Wohlgeformte Ziele ermöglichen eine bessere Zielerreichung.- 6. ZEP® — Der Zielerreichungsprozess, ein Instrument zur Konkretisierung und Validierung wohlgeformter Ziele.- 7. Das Anreizsystem — die „Gretchenfrage“ für Gerechtigkeit.- 8. Einwände und Hindernisse bei der Einführung eines Zielvereinbarungssystems.- 9. Ein geeignetes Zielmonitoring als Erfolgsgarant konsequenten Handelns.- 10. Schlusswort.- III: Outplacement.- 1. Outplacement-Beratung oder die Beratung zur beruflichen Neuorientierung.- 2. Definition und Ursprünge des Outplacement.- 3. Was leistet die Beratung zur beruflichen Neuorientierung?.- Die Beratung des Auftraggebers.- Die Beratung des Mitarbeiters.- Die Einzelberatung.- Exkurs: Existenzgründung oder Anstellung.- Exkurs: Existenzgründung oder Festanstellung.- 4. Kosten und Nutzen von Outplacement-Maßnahmen.- Kosten des Outplacement.- Nutzen des Outplacement.- Nutzen für das Unternehmen.- Nutzen für den Klienten.- 5. Schlussbemerkungen.- Die Autoren.

O autorze

Dr. Dietrich Buchner ist geschäftsführender Gesellschafter der Winner's Edge Gesellschaft für Führungs-, Strategie- und Verkaufscoaching in Leichlingen bei Köln. Er ist bereits Autor und Herausgeber zahlreicher Gabler-Bücher, darunter Prozess-Power, Service-Excellenz, Change Power.