Der Künstler als Unternehmer?!: Eine theoriebasierte Analyse in der sich verändernden Musikbranche unter besonderer Beachtung von Kooperationen

ISBN-13: 9783638907255 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 70 str.

Jens Langenhorst

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienokonomie, -management, Note: 1,6, Ruhr-Universitat Bochum (Fakultat fur Wirtschaftswissenschaft), 125 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit identifiziert und analysiert den Kunstler als Unternehmer auf Basis der sich unter dem Dach der Marktprozesstheorie befindlichen Ansatze von Schumpeter, Mises, Kirzner und der "Competence-based Theory of the Firm" (CbTF) in einem von hoher Dynamik gepragten Umfeld der Musikbranche und betrachtet speziell die Kooperation als mogliche Strategie zur Sicherung der aktuellen und zukunftigen Wettbewerbsfahigkeit des Kunstlers als Unternehmer. Es wird zunachst ein differenzierteres Bild des Kunstlers gegeben und die Bedeutung der Musikmarke als Marktwert herausgestellt. Daraufhin wird das traditionelle Umfeld der von physischer Distribution gepragten Musikindustrie aufgezeigt und die Position des Kunstlers innerhalb der Wertschopfungskette bestimmt. Es wird beschrieben, wie die oligopolistische Marktmacht der sogenannten "Majors," der vier groen Tontragerunternehmen, durch die Digitalisierung und Vernetzung geschwacht wird und Markteintrittsbarrieren gesunken sind. Im digitalen Musikmarkt bieten sich Moglichkeiten fur Kunstler wie auch fur branchenfremde Akteure eine (Dis-)/(Re-)Intermediation zu vollziehen. Anhand eines Fallbeispiels der allein durch Downloads in den britischen Charts erfolgreichen Band Koopa wird diese Chance anschlieend verdeutlicht. Es zeigen sich viele Kunstler als Unternehmer und einige Stars verfugen uber sehr ausgepragte unternehmerische Fahigkeiten, die in dieser Arbeit detailliert herausgestellt werden. Im Anschluss werden Kooperationen vor theoretischem Hintergrund genauer untersucht und ihre Eignung als Mittel zur Schlieung von Ressourcen- und Kompetenzlucken und zur Wahrung der Flexibilitat im Hinblick auf zukunftige Marktlagen betont. Dies wird anhand der Fallbeispiele Last.fm fur