ISBN-13: 9783668090170 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 68 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2.7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Fur Unternehmen ist die Unternehmensakquisition ein beliebtes Mittel, um den Unternehmenswert zu steigern und das Unternehmenswachstum zu sichern. Auf Grund des immer starkeren Wettbewerbs und der voranschreitenden Globalisierung, ist heute weltweit ein Anstieg der Anzahl und des Volumens der Unternehmensakquisition zu beobachten. Allerdings war ein sehr hoher Prozentsatz von Unternehmensakquisitionen in der Vergangenheit nicht erfolgreich, so dass nach den meisten Untersuchungen die Flopquote der Unternehmensakquisition bei 50 bis 80 Prozent liegt. D.h. der Zusammenschluss bringt nicht die erwarteten Synergieeffekte und Ertrage. Einer der haufigsten Grunde fur das Scheitern ist die Unvereinbarkeit von unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Das Problem der Unternehmenskultur in der Unternehmensakquisition ist, dass sie schwer berechenbar und planbar ist und eine lange Zeit beansprucht. Die Intergrationsphase kann nur erfolgreich sein, wenn sie von den Mitarbeitern unterstutzt wird. Sie wollen ihre Denkhaltungen, Werte und Normen auch noch nach einer Unternehmensakquisition in ihrem Unternehmen wiederfinden. Die Realitat ist jedoch haufig anders, in der Praxis wird auf die kulturelle Integration von Mitarbeitern oft verzichtet und die kulturelle Zusammenfuhrung von Unternehmen haufig als unbedeutend angesehen. Aber es kann sein, dass ein grenzubergreifendes Unternehmen teilweise weltweit eine halbe Million Mitarbeiter beschaftigt. In solchen Unternehmen treffen die Mitarbeiter mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund aufeinander und mussen zusammen arbeiten. Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Unternehmensakquisitionen zu erlautern. Es soll dargestellt werden, wie der Faktor Unter