Der Effiziente Staat -- Fiktion Oder Vision?: Unternehmerische Konzepte Für Lebensqualität Und Wohlstand

ISBN-13: 9783322829368 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 302 str.

Friedrich Reutner

Opis

Im Gegensatz zu vielen anderen Veroffentlichungen untersuche ich aus der Erfahrung eines Industriellen heraus, wie sich eine Volkswirtschaft auf wirtschaftlichen Erfolg ausrichten lat. Dabei gehe ich von der Uberlegung aus, da die wirtschaftlichen Gesetzmaigkeiten in glei- cher Weise in kleinen, groen Unternehmen und in Weltkonzernen mit vielen hundert Betrieben gelten wie im Konzern "Volkswirt- schaft." Die Volkswirtschaft ist mit allen ihren Betrieben also wie eine unternehmerische Einheit zu betrachten. Ich will nicht speziell die deutsche Situation betrachten, auch wenn viele Beispiele aus dem Heimatland die theoretischen Uberlegungen stutzen. Wie viele Ma- nager konnte ich erleben, da Fehlstrukturen im Hinblick auf den Aufbau und die Ablaufe die Unternehmen gefahrden, wenn sie nicht relativ bald beseitigt werden. Schon ein zehnprozentiger Kostennach- teil wird unter Umstanden auf Dauer fur ein Unternehmen zu einem Existenzproblem. Ein Staat geht wegen wirtschaftlicher Probleme nicht unter, da er die Lasten auf die tragfahigen Burger verteilt. Volkswirtschaftliche Fehlstrukturen, die sowohl durch die Wirtschaft als auch durch die offentliche Hand verursacht sein konnen, verrin- gern aber den Lebensstandard und die Lebensqualitat, schaffen millionenfach Hindernisse, Stre und Arger, Arbeitslosigkeit und Verschuldung. Die Struktur einer Demokratie lat sich, wie ein Vergleich mit Gewerbebetrieben zeigt, in wirtschaftlicher Hinsicht noch wesentlich verbessern.

Recenzje

Prädikat: Hervorragend
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"Das Buch bringt auf den Punkt, was uns schon lange unter den Nägeln brennt."
RAS international

Spis treści

Vorwort.- 1. Lebensqualität als Ziel der Wirtschaftspolitik.- Die Bedeutung der Wirtschaft und die Bedürfnisstruktur im Wandel.- Das richtige Maß an motivierendem Druck und Erfolgserlebnis.- Leistungskulturen steigern Zufriedenheit und Erfolg —administrierte Kulturen senken die Lebensqualität und steigern die Korruption.- Streitkulturen senken die Lebensqualität und den Lebensstandard.- Korruption, Kriminalität und Unpünktlichkeit sind wichtige Faktoren der Unwirtschaftlichkeit und Lebensqualität.- Das Verbesserungspotential ist groß.- 2. Die Qualität der Führung entscheidet langfristig über Erfolg und Mißerfolg.- Die Führung prägt die Kultur, die Kultur prägt die Bürger.- Eine Selbstmordkultur zerstört die wirtschaftliche Basis.- Die Verlockung, ins Detail einzugreifen.- Beurteilung der Managementqualität.- Sinkt die Qualität der Manager?.- Administration verdirbt das Management.- Die Rückdelegation lenkt vom Wesentlichen ab.- Aus Unternehmern werden Verwalter.- Sind Beamte schlechter als Manager?.- Voraussetzungen in der Politik.- Managementmethoden und -Untersuchungen weisen den Weg zur Leistungsstärke.- Managementmethoden machen Organisationen leistungsfähiger.- Erfolgsfaktoren verbessern Erlöse und Gewinnsituation.- 3. Strukturveränderung: Gefahr und Chance.- Strukturprobleme führen zum Ungleichgewicht.- Die langfristige Betrachtung entscheidet.- Die drei Strukturzustände: positives Ungleichgewicht, Gleichgewicht und negatives Ungleichgewicht.- Unternehmensanalysen verdeutlichen die wirtschaftlichen Zusammenhänge.- Die lange Inkubationszeit von Strukturkrisen.- Der Trend zum negativen Ungleichgewicht.- Die wirtschaftlich optimierte Zwangskonstellation.- Eine falsch orientierte Zwangskonstellation und monopolistische „Ventile“ führen zur Unwirtschaftlichkeit.- Einige Beispiele für hochgradige Wertvernichtung.- Der Teufelskreis falscher Gesetze.- Die Signale nachlassender struktureller Wettbewerbsfähigkeit.- Die Verwaltung ist zu groß.- Die Steuerungsinstrumente zur Wirtschaftlichkeit funktionieren nicht.- Überkomplexität als Strukturproblem.- Kreativität und Leistungskultur verfallen.- Die Innovationskraft sinkt.- Der tertiäre Sektor als Alarmsignal.- 4. Leistungskultur: Basis der Wettbewerbsfähigkeit.- Wirtschaftlicher Erfolg basiert zu mehr als der Hälfte auf Psychologie.- Unternehmenskultur und volkswirtschaftliche Kultur.- Leistungskulturen erfordern viele Voraussetzungen.- Klare Ziele sind die Voraussetzung für die Entwicklung einer Leistungskultur.- Interessenharmonie als Grundlage der Leistungskultur.- Überschaubare Regeln, Freiheit im Detail, Strenge in den Grundwerten.- Wertvernichtende Administration und Zentralisierung gefährden Leistungskulturen.- Ohne Leistungskulturen gibt es kaum Kreativität.- Negative Kulturen sind schwer zu verändern.- 5. Kultur- und Strukturprobleme erzeugen Arbeitslosigkeit Investitionsdefizite und Verschuldung.- Der falsche Ansatz zur Beseitigung der Arbeitslosigkeit.- Strukturprobleme und Arbeitslosigkeit.- Strukturprobleme und Investition.- Strukturprobleme und Verschuldung.- Die Relation im Wettbewerb entscheidet.- 6. Ansatzpunkte für geänderte Rahmenbedingungen und eine neue Wirtschaftspolitik.- Durch Benchmarking erkennt man optimierte Strukturen und Kulturen.- Determinanten des wirtschaftlichen Erfolges einer Volkswirtschaft.- Umfassende motivierende Zwangskonstellation erzeugen.- Qualität der wirtschaftspolitischen Führung erhöhen.- Die Erfolgsformel kennzeichnet den Gleichgewichtszustand, der Gleichgewichtszustand führt zur bestmöglichen Wohlstandsentwicklung.- Kurzfristiges Gleichgewicht herstellen.- Mittel- und langfristiges Gleichgewicht steigert den Lebensstandard.- Wie erreicht man die günstigste Beschäftigungssituation?.- Die Erfolgsformel erklärt den Auf- und Abstieg.- Entfaltung der Leistungskultur führt zur wirtschaftlichen Dynamik.- Erste Bedingung: Leistungssteigernde wirtschaftliche Zwänge führen zur eigenen Wunscherfüllung.- Zweite Bedingung: Allgemein bekannte Ziele und Impulse stützen die Leistungskultur.- Dritte Bedingung: Zum Aufbau einer Leistungskultur gehört vor allem, daß Erfolge gemessen und honoriert werden.- Vierte Bedingung: Langfristigkeit der Ausrichtung.- Weitere wichtige stützende Elemente der Leistungskultur.- Kostenstruktur als erster Haupterfolgsfaktor.- Die Kostenerfolgsfaktoren beachten.- Der Wettbewerbsfaktor als eine fundamentale Größe des Lebensstandards messen.- Das optimierte Maß an wirtschaftlichen Kostenzwängen.- Die Produktivität als Maßstab der Wettbewerbsfähigkeit.- Verwaltungsgröße optimieren.- Konzentration auf die Kernkompetenzen und Wertschöpfungsprozesse erhöht die Effizienz.- Komplexität als Produktivitätsbremse abbauen.- Wertvernichtung durch Geldumleitung verhindern.- Monopole mit unwirtschaftlichen Zwängen beim Staat beseitigen.- Verschuldungsregeln sind notwendig.- Ein volkswirtschaftliches Rechnungswesen aufbauen.- Rahmenbedingungen und Konsequenz gegen Korruption und Kriminalität.- Löhne und Gehälter in Abhängigkeit von der Wettbewerbsfähigkeit festlegen.- Differenzierungskraft als zweiter Haupterfolgsfaktor.- Umsetzungsproblematik.- Wer zu spät kommt.- Die Chance.- Anmerkungen.- Literatur.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Friedrich Reutner, promovierter Diplomkaufmann und Honorarprofessor an der Technischen Hochschule Darmstadt, ist Alleinvorstand der Friatec AG in Mannheim. Sein Buch "Die Strategie-Tagung" ist 1995 in der zweiten Auflage im Gabler-Verlag erschienen.