Demografischer Wandel in Unternehmen: Herausforderung Für Die Strategische Personalplanung

ISBN-13: 9783834904935 / Niemiecki / Twarda / 2007 / 276 str.

Melanie Holz; Patrick Da-Cruz

Opis

Der demografische Wandel und die sich daraus ergebenden Konsequenzen geraten zunehmend in den Blickpunkt von Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Wissenschaft. Kaum ein Tag vergeht, ohne dass in den Medien Themen wie Rentenversicherung, - sundheitsversorgung oder Uberalterung der Gesellschaft aufgegriffen werden. Bereits jetzt zu beobachtende Knappheiten bei jungeren Fachkraften, ein hoheres Rentene- trittsalter und die mangelnde Attraktivitat Deutschlands fur hochqualifizierte Einw- derer lassen die Potenziale alterer Mitarbeiter zwangslaufig in einem neuen Licht - scheinen. Im Zuge der demografischen Entwicklungen werden viele Unternehmen - nehmend darauf angewiesen sein, die Potenziale alterer Mitarbeiter zu erschlieen. Die Art und Weise, wie es Unternehmen zukunftig gelingt, die tiefgreifenden de- grafischen Veranderungen am Arbeitsmarkt erfolgreich zu bewerkstelligen, kann mittel- und langfristig einen nachhaltigen Effekt auf den Unternehmenserfolg haben. Unternehmen und dabei insbesondere das strategische Personalmanagement werden vor neue Herausforderungen gestellt, die in diesem Buch von verschiedenen Persp- tiven beleuchtet werden. 2 Herausforderungen als Chance Nur wenige Unternehmen sehen derzeit akuten Handlungsbedarf aufgrund der - mografischen Veranderungen. Lediglich ein geringer Anteil der deutschen Arbeitgeber (die Zahlen schwanken je nach Studie zwischen ca. 4% und 15%, siehe auch Hubner & Wahse, 2003) halten die Altersentwicklung ihrer Belegschaft fur ein bedeutendes personalwirtschaftliches Themenfeld. Statistiken zur Alterstruktur in den Untern- men und deren Entwicklung in der Zukunft liegen haufig nicht oder in unzureich- der Detaillierung vor. Damit droht sich eine Entwicklung zu wiederholen, die aus dem Rentenversicherungssystem bestens bekannt ist.

Recenzje

"... richtet sich das Buch insbesondere an Personalverantwortliche, Betriebsräte, aber auch an Wissenschaftler, die sich mit dem demografischen Wandel, insbesondere in der Arbeitswelt, befassen." (in: Personalentwicklung, Jg. 26, Oktober 2016)

"Eine praxisorientierte und in die Tiefe gehende Auseinandersetzung mit dem Dauerbrenner demografischer Wandel." personalmagazin, 03/2008

"Durch verschiedene Praxisbeispiele großer deutscher Unternehmen wie SAP, Audi und Deutsche Bank wird dem Leser plausibel veranschaulicht, wie Personalabteilungen das Thema erfolgreich gestalten und sich den Herausforderungen stellen können - und sollten! [...] Für jeden mit Personalfragen befassten Experten, der sich mit dem Thema der alternden Gesellschaft von Berufs wegen beschäftigen muss, ist das Buch von Relevanz." managerSeminare, Dezember 2007

"Eine sehr interessante und anregende Auseinandersetzung mit einem wichtigen Thema." Training aktuell, 07/2007

Spis treści

Personaleintritt: Ausbildungspolitik; Demographieorientiertes Personalmarketing; Nachwuchsförderung Personaleinsatz: Arbeitszeitflexibilisierung; Arbeitsplatzgestaltung; Gesundheitsmanagement Personalentwicklung: Konzept Lebenslanges Lernen; Know-how-Transfer / Wissensnetzwerke; Gemischte Teams Austritt: Verquickung von Altersteilzeit und Lebensarbeitszeitkonten; Gleitender Ruhestand Altersversorgung: Betriebsrente; Zeitwertpapiere; Cafeteria-Systeme Gewährleistung der Innovationsfähigkeit: Integration älterer Mitarbeiter in Innovationsprojekte; Schulung älterer Mitarbeiter in Innovationsthemen

O autorze

Dr. Melanie Holz ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt am Main.
Patrick Da-Cruz war Consultant bei einem Strategieberatungsunternehmen und ist seit 2001 in verschiedenen leitenden Funktionen bei einem führenden Pharmakonzern tätig.

Blurb

Die demographischen Veränderungen haben nachhaltige Konsequenzen für Unternehmen sämtlicher Branchen – vom Anstieg des Durchschnittsalters mit tendenziell höheren Lohnkosten bis hin zu Problemen bei der Rekrutierung junger Nachwuchskräfte oder Spezialisten. Den Unternehmen und hier insbesondere den Personalabteilungen und dem Management kommt verstärkt die Aufgabe zu, den sich laufend verändernden Personalbedarf in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht langfristig (kosten)optimal zu decken und die kontinuierliche Innovationsfähigkeit zu gewährleisten.
Zu den zentralen Aufgaben der Personalabteilung und Unternehmensführung zählt die Koordination einer an den zukünftigen Geschäftserfordernissen ausgerichteten strukturellen Personalbedarfs-, Personalentwicklungs- und Nachfolgeplanung. Die Herausgeber und Autoren legen – vom Personaleintritt bis hin zum Austritt – praxisorientierte Instrumente dar, sie beschreiben internationale Erfahrungswerte und zeigen den strategischen Bezug der Thematik auf. Praxisbeispiele aus Unternehmen wie der SAP AG, Audi AG oder der Deutschen Bank runden die ganzheitliche Darstellung ab.
Aus dem Inhalt:
• Leistungs- und Erwerbsfähigkeit älterer Mitarbeiter
• Arbeitsrechtliche Aspekte der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer
• Vom High Potential zum High Performer
• Sicherung der Innovationsfähigkeit alternder Belegschaften
• Motivation von älteren Mitarbeitern
Die Herausgeber:
Dr. Melanie Holz ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt am Main und als freie Beraterin tätig.
Patrick Da-Cruz ist seit über 10 Jahren in der Managementberatung bzw. Pharmaindustrie tätig und konnte in dieser Zeit umfangreiche Fach- und Führungserfahrung im In- und Ausland sammeln.