Demografischer Wandel: Auswirkungen auf die Beschäftigungsstruktur und mögliche Strategien betrieblicher Personalpolitik

ISBN-13: 9783638713948 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 88 str.

Patrick Rieger

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hamburger Fern-Hochschule, 32 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aufgabenstellung dieser Diplomarbeit liegt in der Untersuchung des demografischen Wandels in der Bundesrepublik Deutschland und seiner Auswirkungen auf die betriebliche Beschaftigungspolitik sowie moglicher Strategien zur Losung auftretender Probleme. Ziel der Arbeit ist es, die derzeitige, mittel- und langfristige Arbeitssituation alterer Arbeitnehmer darzustellen und mogliche Entwicklungen und Massnahmen aus den bereits vorhandenen Erkenntnissen abzuleiten. Es werden sowohl bekannte betriebliche als auch neuere Massnahmen und Losungsansatze dargestellt. Nach einer ausfuhrlichen Erorterung des Begriffes Demografie im ersten Kapitel, wird im zweiten Kapitel auf die aktuelle Problematik eingegangen. Es werden die Entwicklungen und Prognosen sowie die aus wissenschaftlichen Erkenntnissen gewonnenen Ursachen erortert. Von besonderer Bedeutung werden die Erkenntnisse sein, dass der Arbeitsmarkt in der Bundesrepublik entgegen der allgemeinen Auffassung nicht vor einem generellen Arbeitskraftemangel stehen wird. Dennoch wird es in bestimmten Branchen zu einem Fachkraftemangel kommen. Um die Bedeutung des demografischen Wandels zu verdeutlichen, werden die Veranderungen in der Arbeitswelt diskutiert. Im dritten Kapitel wird auf die Problematiken und Besonderheiten im Umgang mit moglichen unterschiedlichen betrieblichen Altersstrukturen eingegangen. Ins-besondere die Unterschiede zwischen jungen und alteren Arbeitnehmern und deren Zusammenarbeit sowie die Produktivitatspotenziale alterer Arbeitnehmer werden naher erortert. Hierunter zahlen u.a. Konfliktpotenziale, Chancen, Risiken und Schwierigkeiten einer gemischten Altersstruktur in Unternehmen. Im vierten Kapitel geht es konkret um die Strategien und Massnahmen, die Unternehmen an-wenden konnen um sich auf die Folgen de"

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hamburger Fern-Hochschule, 32 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnis3Tabellenverzeichnis31 Einführung in das Thema42 Demografischer Wandel in der Arbeitswelt62.1 Dimensionen und aktuelle Problematik des demografischen Wandels62.2 Entwicklungen und Prognosen der Bevölkerungsentwicklung92.3 Kein genereller Arbeitskräftemangel auf dem deutschen Arbeitsmarkt132.4 Zusammenhänge zwischen demografischer und wirtschaftlicher Entwicklung152.5 Zukünftige Veränderungen in der Erwerbsarbeit173 Besonderheiten im Umgang mit einer alternden Belegschaft213.1 Der Begriff des älteren Arbeitnehmers213.2 Der Einsatz älterer Arbeitnehmer im Betrieb223.3 Betriebliche Altersstrukturen und ihre Bedeutung243.4 Alt und Jung im Betrieb Altersmischung im Unternehmen283.5 Entwicklung der Arbeitnehmerproduktivität im Alter324 Mögliche betriebliche Strategien zur Verminderung der negativen Auswirkungen einer alternden Belegschaft354.1 Maßnahmen in der betrieblichen Personalpolitik354.1.1 Längerfristig orientierte Personalpolitik354.1.2 Neue Wege in der Laufbahngestaltung414.1.3 Neue Modelle der flexiblen Arbeitszeitgestaltung454.1.4 Die Vorteile des gleitenden Übergangs in den Ruhestand504.1.5 Aspekte der betrieblichen Weiterbildung und lebenslanges Lernen554.1.6 Erhaltung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit614.2 Gesamtwirtschaftliche Handlungsalternativen zur Vorbereitung auf künftige Entwicklungen654.2.1 Chancen und Risiken alternder Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt654.2.2 Verbesserung der Arbeitsmarktbedingungen für eine alternsgerechte Beschäftigung684.2.3 Neue Beschäftigungsfelder für ältere Arbeitnehmer744.2.4 Der Senior Experten Service (SES)775 Zusammenfassung78Literaturverzeichnis81

Spis treści

Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis3 Tabellenverzeichnis3 1 Einführung in das Thema4 2 Demografischer Wandel in der Arbeitswelt6 2.1 Dimensionen und aktuelle Problematik des demografischen Wandels6 2.2 Entwicklungen und Prognosen der Bevölkerungsentwicklung9 2.3 Kein genereller Arbeitskräftemangel auf dem deutschen Arbeitsmarkt13 2.4 Zusammenhänge zwischen demografischer und wirtschaftlicher Entwicklung15 2.5 Zukünftige Veränderungen in der Erwerbsarbeit17 3 Besonderheiten im Umgang mit einer alternden Belegschaft21 3.1 Der Begriff des älteren Arbeitnehmers21 3.2 Der Einsatz älterer Arbeitnehmer im Betrieb22 3.3 Betriebliche Altersstrukturen und ihre Bedeutung24 3.4 Alt und Jung im Betrieb - Altersmischung im Unternehmen28 3.5 Entwicklung der Arbeitnehmerproduktivität im Alter32 4 Mögliche betriebliche Strategien zur Verminderung der negativen Auswirkungen einer alternden Belegschaft35 4.1 Maßnahmen in der betrieblichen Personalpolitik35 4.1.1 Längerfristig orientierte Personalpolitik35 4.1.2 Neue Wege in der Laufbahngestaltung41 4.1.3 Neue Modelle der flexiblen Arbeitszeitgestaltung45 4.1.4 Die Vorteile des gleitenden Übergangs in den Ruhestand50 4.1.5 Aspekte der betrieblichen Weiterbildung und lebenslanges Lernen55 4.1.6 Erhaltung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit61 4.2 Gesamtwirtschaftliche Handlungsalternativen zur Vorbereitung auf künftige Entwicklungen65 4.2.1 Chancen und Risiken alternder Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt65 4.2.2 Verbesserung der Arbeitsmarktbedingungen für eine alternsgerechte Beschäftigung68 4.2.3 Neue Beschäftigungsfelder für ältere Arbeitnehmer74 4.2.4 Der Senior Experten Service (SES)77 5 Zusammenfassung78 Literaturverzeichnis81