Das Strategische Management Von Corporate Entrepreneurship: Empirische Kausalanalysen Am Beispiel Der Deutschen Automobilindustrie

ISBN-13: 9783658013578 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 310 str.

Andreas Fuchs

Opis

​Unternehmen stehen im 21. Jahrhundert vor zwei zentralen Herausforderungen: Zum einen besteht die Notwendigkeit einer flexiblen Anpassung an Veranderungen im Unternehmensumfeld undDiskontinuitaten - zum anderen mussen intraorganisationale Widerstande und Hemmnisse uberwunden werden, die einer Anpassung an die volatilen Gegebenheiten der externen Unternehmensumwelt im Wege stehen. Ein Losungsansatz bietet das Corporate Entrepreneurship, dessen Kernidee in der Ubertragung von Grundmustern und Starken junger Wachstumsunternehmen auf etablierte, groere Unternehmen liegt. Die Monografie untersucht sowohl theoretisch als auch anhand von zwei empirischen Kausalmodellen das strategische Management von Corporate Entrepreneurship am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. Im Zentrum der Dissertation steht zum einen die Untersuchung organisationaler und kontextueller Bestimmungsfaktoren von Corporate Entrepreneurship sowie dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Zum anderen analysiert die Arbeit unterschiedliche organisationale Strukturalternativen zur Organisation innovativer Aktivitat (Corporate Venturing) im Kontext etablierter Automobil- und Zulieferunternehmen. Damit bietet die Arbeit neue Ergebnisse fur die strategische Managementforschung und -praxis.

Spis treści

​Grundlagen von Corporate Entrepreneurship (CE).- CE im Kontext des strategischen Managements.- Bedeutung von CE für die deutsche Automobilindustrie.- Überblick zum Stand der empirischen CE-Forschung.- Theoriegeleitete Modellentwicklung.- Methodische Aspekte von Strukturgleichungsanalysen.

O autorze

Dr. Andreas Fuchs promovierte bei Prof. Dr. Margit Meyer am Lehrstuhl für BWL und Marketing der Julius-Maximilians-Universität Würzburg.

Blurb

Unternehmen im 21. Jahrhundert sind mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, die im

Inneren eines Unternehmens, aber auch im externen Umfeld zu finden sind. Ein Lösungsansatz bietet das Corporate Entrepreneurship (CE), dessen Kernidee in der Übertragung von Grundmustern und Stärken junger Wachstumsunternehmen auf etablierte, größere Unternehmen liegt. Andreas Fuchs untersucht sowohl theoretisch als auch anhand von zwei empirischen Kausalmodellen das strategische Management von CE am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. Den Schwerpunkt bildet die Untersuchung organisationaler und kontextueller Bestimmungsfaktoren von CE sowie dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Der Autor analysiert darüber hinaus unterschiedliche organisationale Strukturalternativen zur Organisation innovativer Aktivität (Corporate Venturing) im Kontext etablierter Automobil- und Zulieferunternehmen. Neue Ergebnisse und wertvolle Impulse für die strategische Managementforschung und -praxis finden sich in der Schlussbetrachtung.

 

Der Inhalt

·         Grundlagen von Corporate Entrepreneurship (CE)

·         CE im Kontext des Strategischen Managements

·         Bedeutung von CE für die deutsche Automobilindustrie

·         PLS-Strukturgleichungsmodelle

 

 

Zielgruppen               

·         Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Strategisches Management

·        Führungskräfte in der Automobilindustrie, Unternehmensberater

 

Der Autor

Dr. Andreas Fuchs promovierte bei Prof. Dr. Margit Meyer am Lehrstuhl für BWL und Marketing der Julius-Maximilians-Universität Würzburg.