ISBN-13: 9783668103184 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 96 str.
ISBN-13: 9783668103184 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 96 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Veranstaltung: Sozialmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Hinter dem Neuen Steuerungsmodell (NSM) verbirgt sich kurz gefasst der Impuls, konzernahnliche Strukturen auf die offentliche Verwaltung und in deren Folge auch auf den Bereich der Kinder- und Jugendhilfe zu ubertragen, um damit Kosteneinsparungen zu realisieren und den Schuldenanstieg der offentlichen Haushalte zu begrenzen. (vgl. Holtkamp 2012, S.205-206 und S.208) Die Grundannahme im NSM ist, dass die Strukturen und Methoden profitorientierter Unternehmen als Modell fur die offentliche Verwaltung und den Non - Profit - Sektor geeignet seien (vgl. Dahme 2012, S.77-78) und dass sie dort eine wettbewerbsahnliche, leistungsfordernde Wirkung entfalten. (vgl. Nolte, Wohner 2012, S.30) Es wird dabei unterstellt, dass der Wettbewerb als Strukturmaxime des Marktes in der Lage sei, Effektivitat und Effizienz in offentlichen Verwaltungen und in der Folge auch in der Kinder- und Jugendhilfe zu erhohen und Innovationen und Qualitat zu fordern. (vgl. Flosser, Vollhase 2006, S.82) Dieses Postulat wird in der Masterthesis einer kritischen Uberprufung unterzogen. Es wird gezeigt, wie es hierbei zu Ubertragungsfehlern mit weitreichenden Folgen gekommen ist. Der Leistungsprozess in der Herstellung konsumierbarer Produkte ist grundsatzlich nicht ubertragbar auf den Leistungsprozess in der sozialen Arbeit.