Das Management von Instabilität - eine Bestandsaufnahme

ISBN-13: 9783638845434 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 24 str.

Henning Klein

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Leuphana Universitat Luneburg, Veranstaltung: Strategische Fruhaufklarung, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt verandert sich. In immer schnelleren Zyklen entwickeln sich Technologien und Produkte weiter, verandern sich politische Landschaften und wandeln sich die Bedurfnisse der Kunden. Durch Szenarien der unterschiedlichsten Typen und Zeithorizonte wollen sich Unternehmen auf die neuen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts vorbereiten. Mit grossem Aufwand werden Chancen und Risiken identifiziert, Deskriptoren gesucht und bewertet und Strategien entwickelt, wie sich das Unternehmen am besten auf diese Herausforderungen oder auch Gefahren vorbereiten kann. Doch was passiert danach? Ublicherweise landen die mit so grossem Aufwand erstellten Konzepte in der Registratur, um einige Jahre spater erneut entwickelt zu werden, oder bis zum Eintritt der prognostizierten Ereignisse. Bei einer aufgeschlossenen Geschaftsfuhrung werden vorgeblich Anderungen der Geschaftsprozesse vorgenommen, diese sind jedoch nur oberflachlich und kurzfristig. Naturlich mussen nicht alle entwickelten Szenarien eine Veranderung der Unternehmensstruktur nahe legen, jedoch mussen die unternehmensinternen Strukturen im Eintrittsfall des Szenarios flexibel und zeitnah reagieren konnen - eine Voraussetzung, die in den wenigsten Fallen zutrifft. Auch, wenn durch die strategische Fruhaufklarung eine grundlegende Neuorientierung eines Geschaftsfelds, der internen Struktur, oder sogar die Aufgabe bestimmter Produktbereiche empfohlen wird, sind die Erfolgsaussichten mehr als zweifelhaft. Doch welche Schritte mussen im Unternehmen unternommen werden, um das neue Selbstverstandnis" zu kommunizieren und dauerhaft zu integrieren? Wie schafft man es, in dem stabilen Unternehmenssystem Anderungen anzuregen? Durch die metaphorische Beschreibung des Unternehmens als Ta"