Das Management Von Dilemmata: Erschließung Neuer Strategischer Und Organisationaler Potentiale

ISBN-13: 9783824403356 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 421 str.

Mathias Fontin; Mathias Fontin

Opis

Mit Vornahme der letzten Korrekturen an dieser Arbeit wird klar, dass ein intensi ver, aber schoner Lebensabschnitt nun endgultig zu Ende gehL Am Herzen liegt mir zunachst die Feststellung, dass die Zeit an der Universitat St. Gallen und die An fertigung dieser Arbeit schlichtweg sehr viel Spass gemacht hat, auch wenn sie -oder vielleicht gerade weil sie -mich gelegentlich an Grenzen fuhrte. Einen ganz wesent lichen Anteil an dieser schonen und ertragreichen Zeit nahm mein Betreuer Prof. Dr. Gunter Muller-Stewens, der mir stets hilfreich und unterstutzend zur Seite stand. Beeindruckt hat mich neben seiner Fahigkeit, stets die tatsachlichen Probleme zu sehen, sein Vertrauen und seine ausgepragte Fairness. Herrn Prof. Dr. Markus Schwaninger mochte ich herzlich fur die Ubernahme des Korreferats danken. Er hat mir oft durch Hinweise und Ideen neue Perspektiven eroffnet, auf das Problemfeld zu blicken. Mein Dank gilt vor allem auch Dr. Jurgen Spickers, mit dem ich ge meinsam die aufwendige qualitative empirische Forschungsarbeit bewaltigte. Die Diskussionen mit ihm haben wesentlich dazu beigetragen, den Blick fur Problema tiken zu scharfen und den Dingen unnachgiebig auf den Grund zu gehen. Danken mochte ich auch den Kollegen am Institut fur Betriebswirtschaft, sowie den Damen des Sekretariats, die mich stets unterstutzt haben und mir in den richtigen Momen ten eine Aufmunterung zukommen liessen. Die Zeit, in der die Vorbereitung und Anfertigung dieser Arbeit erfolgte, war nach haltig auch durch Menschen gepragt und mit vielen dieser Mensch verknupft mich heute tiefe Freundschaft. Stellvertretend mochte ich hier vor allem Dr."

Spis treści

Zur inhaltlichen Klärung eines komplexen Problemfeldes - Ausgestaltung von Dilemmata in der Unternehmenspraxis - Exkurs: Das Kerndilemma des fundamentalen Wandels - Umgangsmuster für duale und dilemmatische Handlungsdispositionen - Bausteine eines Managements von Dilemmata

O autorze

Dr. Mathias Fontin studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität München und war anschließend in der International Financial Services Division eines Großen Automobilherstellers beschäftigt. Er absolvierte ein Doktorandenstudium am Institut für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen bei Prof. Müller-Stewens. Er ist als selbständiger Berater tätig.

Blurb

Die heutigen Führungssituationen sind durch ein hohes Maß an Komplexität und Vernetztheit geprägt. Immer weniger gelingt es, ‘eindeutige’ Handlungsmuster zu finden, die den Problemen tatsächlich Rechnung tragen. Die zur Verfügung stehenden Optionen sind widersprüchlich und gegensätzlich. Für sich betrachtet vermag keine der vermeindlichen Handlungsmöglichkeiten zu einer zufriedenstellenden Lösung zu führen. Man findet sich in Dilemma-Situationen wieder, aus denen man sich scheinbar nicht wirksam befreien kann. Bei genauer und ehrlicher Analyse der Sachlage geht es offensichtlich immer mehr um die Kunst, das eine zu tun und das andere nicht zu lassen. In der Arbeit wird zunächst ein Verständnis von scheinbar gegensätzlichen Handlungsmustern in Organisationen vermittelt, das in einer Fallstudie vertieft wird. Anschließend werden geeignete Umgangsstrategien evaluiert und vier Bausteine eines Managements von Dilemmata entwickelt. In diesem Zusammenhang stellt der Verfasser das ADINO-Verfahren als unmittelbar anwendbares Werkzeug zur aktiven Bearbeitung von Dilemmata vor. Die Arbeit wird von dem Grundgedanken getragen, daß ein aktives Bearbeiten strategischer und organisationaler Dilemmata neue Potentiale erschließen kann. Dies setzt freilich voraus, auf die zunehmende Komplexität der Führungsaufgabe nicht mit pauschaler Vereinfachung zu reagieren, sondern den Herausforderungen adäquate Handlungsmuster entgegenzusetzen.