Das Freiburger Management-Modellfür Nonprofit-Organisationen

ISBN-13: 9783656632603 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 24 str.

Julia Muller

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Fachhochschule des Bundes fur offentliche Verwaltung Bruhl - Fachbereich Allgemeine Innere Verwaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Um das Freiburger Management-Modell zu verstehen und darzustellen, ist es zunachst wichtig, einige Grundlagen zu den Organisationen zu erfahren, fur die dieses Modell konzipiert wurde. Es bezieht sich auf Nonprofit-Organisationen, d.h. auf nicht gewinnorientierte Organisationen. Das Handeln solcher Institutionen ist nicht erwerbswirtschaftlich orientiert, sondern dient der Erfullung eines bestimmten Zwecks. Die primaren Absichten sind die Bedarfsdeckung und der Forderungswille. Werden trotzdem Gewinne erzielt, erfolgt keine Auszahlung an Mitglieder oder Mitarbeiter, denn Uberschusse werden nur zur Zweckerfullung genutzt, um den Leistungsadressaten zu Gute zu kommen. Trager von Nonprofit-Organisationen sind grundsatzlich private Personen oder Betriebe, die meistens als Verein oder Stiftung organisiert sind. Sie sind somit getrennt vom Staat und Markt zu betrachten. Die Erfullung spezifischer Aufgaben, welche haufig die Erbringung von Leistungen fur Mitglieder oder Dritte ist, ist das Oberziel einer solchen Organisation. Die Mehrzahl der Mitarbeiter arbeitet ehrenamtlich, das heit unentgeltlich. Um Leistungen zu erbringen und Interessen zu vertreten, benotigen sie finanzielle Mittel, die durch Mitgliederbeitrage, Spenden, Gebuhren und dergleichen erlangt werden. Es gibt viele verschiedene Nonprofit-Organisationen, die unterschiedliche Zweckbestimmungen haben, wie z.B. wirtschaftliche, politische, soziale und soziokulturelle. In jedem dieser Bereiche existiert wiederum eine Vielzahl verschiedener Typen. Zu nennen waren hier vor allem Vereine, Verbande, Stiftungen, Genossenschaften und Einrichtungen im Sozialbereich. Es handelt sich dabei um Fremd- oder Eigenleistungsorganisationen. Mischformen sind ebenfalls moglich. Fremdleistungsorg

O autorze

Dr. Julia Müller, Assistentin am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck.