ISBN-13: 9783638917643 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 68 str.
ISBN-13: 9783638917643 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 68 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie - Wirtschaft und Industrie, Note: 1,0, Friedrich-Schiller-Universitat Jena (Institut fur Soziologie), Veranstaltung: Soziologie der Wirtschaft, 41 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer sich einhellig mit der Entwicklung der deutschen Wirtschaft seit 1990 beschaftigt, wird feststellen, dass sich deutsche Unternehmen dem Wandel der letzten funfzehn Jahre nicht verschlossen haben, sondern ihn aktiv mitgestalteten. Die Fuhrungsetagen vor allem international agierender Unternehmen erkannten die Herausforderungen des zunehmenden globalen Wettbewerbs um Wertschopfungsvorteile und veranderten daraufhin ihre unternehmerischen Strategien. Unumstolich festzustellen ist in dieser Hinsicht die Auflosung der fur Deutschland bis in 1990er Jahre typischen Verflechtung der Finanz- und Industriebranche durch gegenseitige Unternehmensanteile. Dies resultierte in einer Verflechtung nationaler Kontrollmechanismen im Unternehmensbereich groer Konzerne. Vielfach wurde im Zusammenhang mit diesem Wandelungsprozess im deutschen Management vom "Untergang der 'Deutschland AG'" bzw. des die Bundesrepublik kennzeichnenden Wirtschaftsmodells des "Rheinischen Kapitalismus" gesprochen. Diese Arbeit untersucht, auf welcher Grundlage der Wandel basiert. Es muss das Modell des Rheinischen Kapitalismus in einer grundlichen Darstellung angefuhrt werden, bevor das Phanomen des Wandels des deutschen Managements einer genaueren Uberprufung unterzogen werden kann. Insbesondere die zwei Theorieansatze des institutionellen Wandels und der kulturellen Selektion liefern eine profunde Grundlage fur die Erklarung des Wandels im Management. Daruber hinaus wird analysiert, welche Variablen in Betracht gezogen werden mussen um zu erklaren, was sich in der "Deutschland AG" verandert hat (und was nicht) und warum sie sich einem Veranderungsprozess unterzogen hat?