Das Ende Der Hierarchien: Wie Sie Schnell-Lebige Organisationen Erfolgreich Managen

ISBN-13: 9783409187381 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 221 str.

Ulrich Schwalb; Stefan Skirl

Opis

Als vor etwa 150 Jahren die ersten Unternehmen gegrtindet wurden, war Hierarchie kein Thema -sie war selbstversUindlich. Die Urviiter der heutigen Unternehmer fan den nur zwei Vorbilder, niimlich die Kirche und das Militiir. Zwei Organisationen, deren Organisationskonzepte sicher nicht auf Schnelligkeit, Wandel, Kundenorientierung und die anderen heute aktuellen Werte ausgerichtet war, sondern deren "Unternehmenszweck" als kontinuierlich und langfristig definiert war. So ist Hierarchie - wenn Sie im Duden nachlesen - auch Rang ordnung (bei den geistlichen Gewalten). Die Organisationen ent wickelten und veriinderten sich, sie waren mal mehr dezentrali siert, mal mehr zentralisiert. Verstiirkt ist die Diskussion erst wieder aufgetreten, als deutlich wurde, daB Geschiiftsfeld-und Holdingorganisationsformen den neuen, sich permanent wan delnden Umfeldbedingungen nicht mehr optimal gerecht wur den. Bei unseren Beratungsprojekten und Seminaren tauchen die Be griffe, die auch die Diskussion im Management in allen ihren Facetten beherrscht, wie lean production, Teamarbeit in der Produktion, net working, flache Hierarchien, Arbeit in Projekten und Netzen, die lernende Organisation, Kaizen, Reengineering, Interorganisation statt Intraorganisation etc. mehr und mehr auf und werden kritisch diskutiert.

Spis treści

Modul I Was schon erfolgreich praktiziert wird Praktiker und Wissenschaftler stellen bereits realisierte Konzepte zur Diskussion.- Global denken - lokal handeln Geht das ohne Hierarchien?.- Veränderung im Geschäftsumfeld.- Strategie: Global denken - lokal handeln.- Global denken - lokal handeln ohne Hierarchien?.- Der ABB-Ansatz.- Beispiel: ABB Schaltanlagen GmbH.- Der Sprung über die Hierarchien führt zur längsten Wertschöpfungskette der Welt.- Unsere Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für Kundenpartner.- Das Kernteam steuert bereichsübergreifend und kundenorientiert.- Die größten Kosten entstehen durch unkontrollierte Änderungen.- Serienbetreuung schafft Voraussetzungen für Folgeaufträge.- Montage zwischen Lean und Automation - der Vorwerk-Weg.- Entwicklungsstufen der Produktion bei Vorwerk.- Veränderungsprozeß in Gang setzen.- Der neue Geist.- Standortfrage.- Ausblick.- Der Umgang mit flachen Hierarchien in einer modernen Werbeagentur.- Die Family-Philosophie.- Das Arbeitsprinzip des Runden Tisches.- Das virtuelle Büro.- Flache Hierarchien und Prozeßorientierung bei Mercedes Benz.- Führungsorganisation.- Erfahrungen mit der Führungsorganisation.- Handlungen für einen verbesserten Zeit- und Qualitätsnutzen.- Prozeßorientierung.- Modul II Was wir von anderen lernen können Blicke über den Tellerrand marktwirtschaftlicher Unternehmen hinaus.- Kreativität - Inflation oder Wahrheit?.- Outsourcing live: Bestandsaufnahme eines betroffenen Outgesourcten.- Hintergrund.- Warum Outsourcing?.- Warum kein Outsourcing?.- Erfolgsvoraussetzungen.- The human side of enterprise.- Selbstorganisation und Selbstverantwortlichkeit durch Inszenierung.- Die neue Idee.- Inszenierung des Schullebens.- Wie sich die Unterwelt organisiert.- Unterwelt im Verhältnis zur Oberwelt.- Was sind „Unterwelten“? Mythen und Fakten.- Kommunikation und Führung in der Unterwelt.- Rahmenbedingungen und „Effizienz” der Unterwelt.- Unterwelt als „Adhocracy“.- Adhocracy als Lösung?.- Modul III Wie wir unsere Organisation entwickeln - Instrumente und Methoden zum Management des Wandels.- Mitarbeitermotivation ist tot - der Weg zu Empowerment.- Führung im Spannungsfeld von Commitment und Gelassenheit.- Was ist ein Commitment?.- Was ist Gelassenheit?.- Commitment und Gelassenheit.- Führung im Spannungsfeld von Commitment und Gelassenheit.- Kreation statt Reaktion - Rahmenbedingungen erfolgreicher Innovationstätigkeit.- Ideenpool.- Internationales Screening.- Entscheidungsvorbereitung.- Plattmachen gilt nicht - Die einzige Hierarchie, die gilt, ist die der besseren Ideen.- Der Wettbewerb der Ideen.- Die Unüberschaubarkeit wird normal.- Das Leben mit der Widersprüchlichkeit.- Die Qualität an sich.- Generating Management - Die neue Führungsherausforderung.- Was ist zu tun?.- Wie Führung heute verstanden wird.- Ansatzpunkte für das Umdenken in einer Zeit der permanenten Herausforderung.- Mit Total Quality Management zu kundenorientierten, schlanken Unternehmen.- Die Managementkonzepte im Zusammenhang.- Total Quality Management.- Von Total Quality Management zu schlanken Organisationsformen.- Keine Veränderung ohne Hürden.- Die fünf Strategien zum Management des Wandels.- Die erste Strategie des Wandels: Schaffen neuer Denkstrukturen.- Die zweite Strategie des Wandels: Bewußtseinsveränderung.- Die dritte Strategie des Wandels: Das Top Management als Vorbild.- Exkurs: Führung by Drohung.- Die vierte Strategie des Wandels: Teamarbeit und Teamentwicklung.- Die fünfte Strategie des Wandels: Vision/Innovation.- Zusammenfassung.- Autoren und Herausgeber.