Corporate Governance Im Deutschen Mittelstand: Veränderungen Externer Rahmenbedingungen Und Interner Elemente

ISBN-13: 9783824407446 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 557 str.

Kerstin T. Hausch

Opis

Die vorliegende Arbeit uber die "Corporate Govemance im deutschen Mittelstand" schliet erfolgreich an den in dieser Schriftenreihe erschienenen Tagungsbericht der Kommission Organisation uber Organisatorische Veranderung und Corporate Govemance (2002) an. Sie beginnt mit der Konstatierung einer Forschungslucke bei der umfassenden Betrachtung von Corporate Govemance im Mittelstand, wobei sich eine Reihe von Fragen bezuglich der Relevanz dieses Instruments im Mittelstand generell und hinsichtlich einzelner Elemente stellen. Mittelstand zeigt sich dabei als ein sehr heterogenes Gefuge, das durch eine Typisierung strukturiert wird; aus dieser Typisierung werden vier Typen ausgewahlt, um Veranderungen bezuglich der Corporate Govemance und eventuelle Anforderungen abzuleiten. Der Forschungsansatz ist qualitativ-analytisch: Anhand von Interviews mit 34 Geschaftsfuhrern mittelstandischer Unternehmen in verschiedenen Branchen und in allen vier Typen werden acht Elemente der Corporate Govemance auf ihre Auspragungen hin untersucht. Die Befunde werden durch Gesprache mit neun Experten auf ihre Validitat hin gepruft. Die Befunde zeigen deutliche Unterschiede der Auspragungen der acht Elemente bei den vier Typen mittelstandischer Unternehmen und geben damit Aufschlu uber Entwicklungs- richtungen und Handlungsbedarf. Auf der Grundlage dieser umfassenden Analyse konnen weitergehende vertiefte Analysen zu den einzelnen Elementen oder Typen erfolgen, um nahere Erklarungen und Einsichten zu erzeugen. Die Arbeit ist sowohl fur die empirische Arbeit zur Corporate Govemance als auch fur praktische Handlungsempfehlungen tragfahig. Ich wunsche ihr die verdiente Aufmerksamkeit in Theorie und Praxis. Professor Dr. Egbert Kahle Vorwort In the art of governing, one always remains a student.

Spis treści

Traditionelle Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen Veränderungen der Corporate Governance in Deutschland 'Code of Best Practice in Corporate Governance' für traditionelle KMU

O autorze

Angaben zum Autor für den Pressevorschau-Text:
Dr. Kerstin T. Hausch promovierte bei Prof. Dr. Egbert Kahle am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Entscheidung und Organisation, der Universität Lüneburg. Sie ist Senior Associate bei McKinsey & Company, Inc., Frankfurt.

Blurb

Corporate Governance hat sich in den 1990er Jahren zu einem international bedeutenden Begriff in der Wirtschaft entwickelt. Der Zusammenhang zwischen Unternehmensleitung, -kontrolle, Ressourcenallokation und Erfolg von Unternehmungen wurde untersucht und es wurden Handlungsempfehlungen - in der Regel für börsennotierte Großunternehmen - erarbeitet.

Kerstin T. Hausch geht mittels eines qualitativ-empirischen Forschungsansatzes der Frage nach, wie deutsche mittelständische Unternehmen geführt werden und ob veränderte Rahmenbedingungen wie Deregulierung, Liberalisierung und geänderte Kapitalmarktregelungen (z.B. Basel II) einen Wandel in der Unternehmensleitung bewirkt haben bzw. bewirken. Es zeigt sich, dass fremdgeführte mittelständische Unternehmen sowie Start-ups sich in vielen Bereichen der Unternehmensführung bereits geändert haben, während bei der Corporate Governance traditioneller mittelständischer Unternehmen (Eigentümer- und Familienunternehmen) erste Anzeichen auf einen zukünftigen Wandel hindeuten.