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Controlling zur Insolvenzvermeidung
ISBN-13: 9783639461565 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 112 str.
Laut Kreditschutzverband KSV1870 hat es im ersten Halbjahr 2011 in Osterreich 1657 eroffnete Insolvenzverfahren gegeben (vgl. www.ksv.at 2011a). Unternehmen beeinflussen aber nicht nur sich selbst, sondern auch ihr Umfeld. Insolvenzen betreffen sowohl Kunden als auch Lieferanten (vgl. Eschenbach/Siller 2011, S. 9). Somit stellen Insolvenzen einen enormen volkswirtschaftlichen Schaden fur den Industriestandort Osterreich dar. Etliche Studien zeigen, dass die Hauptgrunde von Insolvenzen auf ein unzureichendes oder fehlendes Controlling zuruckzufuhren sind. Die Frage, ob und in wieweit Controlling als Instrument zur Insolvenzvermeidung verwendet werden kann, wird allerdings nicht beantwortet. Die Ergebnisse einer qualitativen Umfrage zeigen, dass Controlling nur zur Insolvenz-Vermeidung beitragen kann, wenn die notwendigen Voraussetzungen dafur gegeben sind. Dies sind eine funktionierende Finanzbuchhaltung, eine adaquate Kostenrechnung sowie die Akzeptanz der Controllingabteilung. Das wichtigste aber ist die Einstellung der Unternehmensfuhrung, die auch gewillt sein muss, die notigen Konsequenzen aus den vorliegenden Informationen zu ziehen. Controlling-Instrumente wie Umsatzplanung, Liquiditatsplanung und Liquiditatskontrolle werden zur Fruherkennung einer Liquiditatskrise eingesetzt. Speziell die laufende Kontrolle des Liquiditatsplans ist essentiell."
Laut Kreditschutzverband KSV1870 hat es im ersten Halbjahr 2011 in Österreich 1657 eröffnete Insolvenzverfahren gegeben (vgl. www.ksv.at 2011a). Unternehmen beeinflussen aber nicht nur sich selbst, sondern auch ihr Umfeld. Insolvenzen betreffen sowohl Kunden als auch Lieferanten (vgl. Eschenbach/Siller 2011, S. 9). Somit stellen Insolvenzen einen enormen volkswirtschaftlichen Schaden für den Industriestandort Österreich dar. Etliche Studien zeigen, dass die Hauptgründe von Insolvenzen auf ein unzureichendes oder fehlendes Controlling zurückzuführen sind. Die Frage, ob und in wieweit Controlling als Instrument zur Insolvenzvermeidung verwendet werden kann, wird allerdings nicht beantwortet. Die Ergebnisse einer qualitativen Umfrage zeigen, dass Controlling nur zur Insolvenz-Vermeidung beitragen kann, wenn die notwendigen Voraussetzungen dafür gegeben sind. Dies sind eine funktionierende Finanzbuchhaltung, eine adäquate Kostenrechnung sowie die Akzeptanz der Controllingabteilung. Das wichtigste aber ist die Einstellung der Unternehmensführung, die auch gewillt sein muss, die nötigen Konsequenzen aus den vorliegenden Informationen zu ziehen. Controlling-Instrumente wie Umsatzplanung, Liquiditätsplanung und Liquiditätskontrolle werden zur Früherkennung einer Liquiditätskrise eingesetzt. Speziell die laufende Kontrolle des Liquiditätsplans ist essentiell.
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