Controlling von Innovationen: Ein Zielkonflikt? Geeignete Kennzahlen und Steuerungsinstrumente

ISBN-13: 9783656897415 / Angielski / Miękka / 2015 / 128 str.

Marco Aulbach

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Veranstaltung: Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits seit 1983 fordert der Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) die ansassigen Unternehmen zu erhohter Innovationstatigkeit auf. Mehr als dreiig Jahre spater ist das Thema Innovationsmanagement mindestens so aktuell wie damals. Punktlich zu den Bundestagswahlen 2009 versuchten der BDI und die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbande (BDA) die Bundesregierung zur verstarkten Forderung von Innovationen zu ermuntern. Vier Jahre spater, im Jahr 2013 wurden weitere Forderungen gestellt. Die wiederholten Appelle der Arbeitgeberverbande geschahen nicht ohne Grund, denn wirtschaftlicher Erfolg, geringe Arbeitslosigkeit und starkeres Wirtschaftswachstum lassen sich insbesondere durch Innovationen und Investitionen erreichen. Gerade in einer globalisierten Welt mit aufstrebenden Entwicklungs- und Schwellenlandern nehmen Innovationen eine noch zentralere Rolle ein als in den 80er-Jahren. Somit ist Innovationsmanagement keine reine innerbetriebliche Herausforderung, sondern muss von Politik, Wirtschaft und Wissenschaft gemeinschaftlich bewerkstelligt werden. Neben dem verscharften Wettbewerbsumfeld mussen Unternehmen die folgenden Herausforderungen meistern: Verknappung der Ressourcen und Rohstoffe, steigender Erfolgsdruck, erhohte Kundenanforderungen sowie Schnelllebigkeit von Produktlebenszyklen und Technologien. Aufgrund dessen ist fur die uberwiegende Mehrheit der Firmen die Forschung und Entwicklung (F&E) nach neuen Produkten und Betriebsverfahren ein wichtiger Schlussel fur eine erfolgsversprechende Zukunft. Um sich diesen Aufgaben stellen zu konnen bedarf es einer effektiven Innovationssteuerung durch die Unternehmen.

Spis treści

Inhaltsverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1.1 Hinführung zum Thema 1.2 Ziel der Arbeit 1.3 Aufbau der Arbeit 2 INNOVATIONSMANAGEMENT 2.1 Der Innovationsbegriff 2.2 Innovationstypen 2.2.1 Inhaltliche Dimension 2.2.2 Intensitätsdimension 2.2.3 Subjektive Dimension 2.2.4 Auslöserdimension 2.3 Prozess des Innovationsmanagements 2.4 Innovationen als Projekte 2.5 Bedeutung von Innovationen für die Wirtschaft 2.5.1 Volkswirtschaftliche und unternehmerische Bedeutung 2.5.2 Treibende Akteure der Wirtschaftsentwicklung mittels Innovationen 3 INNOVATIONSCONTROLLING 3.1 Begriff und Aufgaben 3.2 Organisatorische Ausgestaltung 3.3 Chancen und Risiken 4 KENNZAHLEN IM INNOVATIONSPROZESS 4.1 Inputkennzahlen 4.1.1 Gliederung nach Bereichen 4.1.2 Kritische Würdigung 4.2 Prozesskennzahlen 4.2.1 Ein- und mehrdimensionale Kennzahlen 4.2.2 Projektbezogene- und projektübergreifende Kennzahlen 4.2.3 Kritische Würdigung 4.3 Outputkennzahlen 4.3.1 Ebene der Wissensgenerierung 4.3.2 Produkt- und Prozessebene 4.3.3 Kritische Würdigung 4.4 Outcomekennzahlen 4.4.1 Kennzahlen zur Messung des direkten Erfolgsbeitrags 4.4.2 Kennzahlen zur Messung des indirekten Erfolgsbeitrags 4.4.3 Kritische Würdigung 5 STEUERUNGSINSTRUMENTE FÜR INNOVATIONEN 5.1 Controlling neuer Innovationsprojekte 5.1.1 Umweltanalyse 5.1.2 Unternehmensanalyse 5.1.3 SWOT-Analyse 5.1.4 Technologieportfolio als Innovationsportfolio 5.1.5 Gap-Analyse 5.1.6 Discounted Cashflow Verfahren 5.1.7 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für neue Innovationsprojekte 5.2 Controlling laufender Innovationsprojekte 5.2.1 Innovationsabrechnung 5.2.1.1 Innovationsergebnisrechnung 5.2.1.2 Vollständiger Finanzplan 5.2.2 Meilensteinanalyse 5.2.3 Meilensteintrendanalyse 5.2.4 Kostentrendanalyse 5.2.5 Target Costing (Zielkostenrechnung) 5.2.6 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für laufende Innovationsprojekte