Controlling in Start-Up-Unternehmen: Praxisbuch Für Junge Unternehmen Und Existenzgründungen

ISBN-13: 9783658144210 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 310 str.

Jurgen Diehm

Opis

Dieses Buch zeigt, wie Grunder Schritt fur Schritt zu aussagekraftigen Fuhrungs- und Entscheidungsinformationen kommen und berucksichtigt dabei die Besonderheiten von jungen Unternehmen. Ein systematisches Controlling mit Planung, Steuerung und Kontrolle ist dort mehr Ausnahme als Regel. Was anfangs uberschaubar ist, wachst so manchem Grunder jedoch bald uber den Kopf. Dabei konnten der Einsatz der richtigen Controllinginstrumente und die regelmassige Auseinandersetzung mit den wichtigsten Kennzahlen dazu beitragen, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und vor allem verhindern, an vermeidbaren Fehlern zu scheitern. Und spatestens, wenn Gesprache mit Banken und Investoren anstehen, ist ein solides Berichtswesen ein Muss.
Zahlreiche praktische Tipps, Beispiele und Ubersichten sowie die wichtigsten Rechnungswesen-Grundlagen machen den Einstieg auch fur Quereinsteiger moglich. Hilfreiche Checklisten zum Controlling in Start-up-Unternehmen stehen zum Download auf springer.com zur Verfugung.
Die 2. Auflage berucksichtigt den aktuellen Rechtsstand."

Recenzje

"... richtet es sich gezielt an Verantwortliche junger Unternehmen, etwa Gründer, Controller oder Berater.Der hohe Praxisbezug wird vor allem durch die Geschichte von zwei jungen Unternehmen und deren Aufgaben und Probleme hergestellt. ... Der Buchinhalt wird weitgehend phasenorientiert vermittelt und beschreibt die wichtigsten Controllingthemen während Gründung, Wachstum und Krise. Der strukturierte Aufbau, die vielen Abbildungen, die verständliche Sprache sowie die vielfältigen Konkretisierungen können das Buch zu einem nützlichen Begleitbuch von Start-up-Unternehmen machen." (Alfred Biel, in: Controlling Online-Literaturforum, haufe.de, 1. Oktober 2018)

Spis treści

Warum ein Praxishandbuch speziell für das Controlling junger Unternehmen?.- Controlling - das Cockpit für den Gründer.- Besonderheiten junger Unternehmen.- Erfolgreich durch die Gründungsphase.- Unternehmenswachstum planen und steuern.- Misserfolg rechtzeitig erkennen und vermeiden.- Viel Erfolg!. ​

O autorze

Jürgen Diehm ist Manager und Prokurist bei der auf Corporate Performance Management spezialisierten Unternehmensberatung FAS AG am Hauptsitz in Stuttgart. Als Projektleiter berät er Unternehmen bei der kapitalmarktorientierten Rechnungslegung, der daraus resultierenden Harmonisierung von interner und externer Berichterstattung und der Optimierung von Strukturen und Prozessen für eine effiziente und zielorientierte Unternehmenssteuerung. Er ist Registered Certified Public Accountant (CPA) in Illinois/USA.

Blurb

Dieses Buch zeigt, wie Gründer Schritt für Schritt zu aussagekräftigen Führungs- und Entscheidungsinformationen kommen und berücksichtigt dabei die Besonderheiten von jungen Unternehmen. Ein systematisches Controlling mit Planung, Steuerung und Kontrolle ist dort mehr Ausnahme als Regel. Was anfangs überschaubar ist, wächst so manchem Gründer jedoch bald über den Kopf. Dabei könnten der Einsatz der richtigen Controllinginstrumente und die regelmäßige Auseinandersetzung mit den wichtigsten Kennzahlen dazu beitragen, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und vor allem verhindern, an vermeidbaren Fehlern zu scheitern. Und spätestens, wenn Gespräche mit Banken und Investoren anstehen, ist ein solides Berichtswesen ein Muss. 

Zahlreiche praktische Tipps, Beispiele und Übersichten sowie die wichtigsten Rechnungswesen-Grundlagen machen den Einstieg auch für Quereinsteiger möglich. Hilfreiche Checklisten zum Controlling in Start-up-Unternehmen stehen zum Download auf springer.com zur Verfügung.

Die 2. Auflage berücksichtigt den aktuellen Rechtsstand.

Der Inhalt

• Warum ein Praxishandbuch speziell für das Controlling junger Unternehmen?
  
• Controlling - das Cockpit für den Gründer
• Rechnungswesen: die Basics für Gründer
• Erfolgreich durch die Gründungsphase
• Unternehmenswachstum planen und steuern
• Misserfolg rechtzeitig erkennen und vermeiden

Der Autor

Jürgen Diehm ist Manager und Prokurist bei der auf Corporate Performance Management spezialisierten Unternehmensberatung FAS AG am Hauptsitz in Stuttgart. Als Projektleiter berät er Unternehmen bei der kapitalmarktorientierten Rechnungslegung, der daraus resultierenden Harmonisierung von interner und externer Berichterstattung und der Optimierung von Strukturen und Prozessen für eine effiziente und zielorientierte Unternehmenssteuerung. Er ist Registered Certified Public Accountant (CPA) in Illinois/USA.