Controlling im Profi-Fußball: Möglichkeiten und Grenzen für die Steuerbarkeit von sportlichem Erfolg

ISBN-13: 9783656558965 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 82 str.

Oliver Kloch

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FernUniversitat Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Gemeinnutzige Fuballvereine haben sich in der Vergangenheit zu kommerzialisierten Unternehmen mit einer nicht unerheblichen Wirtschaftsbedeutung gewandelt. So erreichen die Finanzvolumina einer Vielzahl von Proficlubs mittlerweile Groenordnungen auf dem Niveau von mittelstandischen Unternehmen. Sehr erfolgreiche internationale Fuballvereine spielen wirtschaftlich in derselben Liga wie global ausgerichtete Konzerne. Allerdings bezieht sich die vergleichbare Groe der Finanzen von Fuballunternehmen in der Regel nur auf den bewegten Umsatz und nicht auf den erzielten Gewinn. In der Vergangenheit ist es nur wenigen Vereinen gelungen ihre sportlichen Erfolge auch in wirtschaftliche Erfolge umzusetzen. Die gestiegene wirtschaftliche Bedeutung der Fuballunternehmen und die damit einsetzende Notwendigkeit einer Professionalisierung fuhren zu einer Vielzahl von neuen Herausforderungen. Die bis dato vereinstypische Organisation der Fuballclubs muss sich zunehmend an der wirtschaftlichen Komplexitat ausrichten. So wird das Geschaft im Profi-Fuball mittlerweile durch stetig steigende Kosten bestimmt. Ein Grund hierfur resultiert aus dem intensiven Konkurrenzkampf um Spitzenspieler verbunden mit hohen Gehaltern und Ablosesummen. Daruber hinaus entsteht aus dem Wettbewerb um zahlungskraftige Kunden, vermehrt mit anderen kommerziellen Sportanbietern, der Bedarf die Vereinsinfrastruktur investitionsintensiv zu Erlebnistempeln auszubauen. Zur Kompensation dieser Kosten sind die Vereine dazu gezwungen neue Erlosquellen zu erschlieen. Zusatzliche Herausforderungen entstehen durch den Wechsel in eine andere Gesellschaftsform. Zur Bewaltigung dieser Herausforderungen und der stetig zunehmenden Komplexitat kommt der Implementierung und dem Einsatz branchenspezifischer und integraler Controllinginstrumentarien zur zielorientierten Steuerung des Erfolges