Controlling Von Projekten: Mit Konkreten Beispielen Aus Der Unternehmenspraxis - Alle Controllingrelevanten Aspekte Der Projektplanung, Projektst

ISBN-13: 9783658280314 / Niemiecki / Miękka / 2020 / 219 str.

Rudolf Fiedler

Opis

Wegweisend - praxisnah!

Recenzje

"... Zahlreiche Praxisbeispiele, oft unter Angabe der jeweiligen Unternehmen, unterstützen den Praxistransfer. Jedes Kapitel schließt mit thesenartigen Erkenntnissen für die Praxis, womit die vorhandene Praxisorientierung des Titels verstärkt wird. Eine Vielzahl von Abbildungen veranschaulicht und verdeutlich Sachverhalte und Zusammenhänge. Das Buch ist insgesamt verständlich geschrieben und lesefreundlich aufgemacht. Der Band gibt eine fundierte Einführung in das Projektcontrolling mit hohem Praxisbezug." (Controlling Online-Literaturforum, haufe.de, 31. März 2020)

Spis treści

Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings - Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement - Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard - Projektcontrolling für Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten - Instrumente für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistungen und -termine - Informationsbereitstellung und Berichtswesen - Kennzahlen für die Projektsteuerung - IT-Unterstützung - Praktische Anwendungsbeispiele

O autorze

Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

Blurb

Mit diesem Buch profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden für die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser „Klassiker“ – in 8., aktualisierter und überarbeiteter Auflage – ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.

Der Inhalt

• Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings
• Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement
• Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard
• Projektcontrolling für Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten
• Instrumente für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistungen und -termine
• Informationsbereitstellung und Berichtswesen
• Kennzahlen für die Projektsteuerung
• IT-Unterstützung
• Praktische Anwendungsbeispiele

Die Zielgruppen

• Projektleiter, Projektmitarbeiter, Projektcontroller und Führungskräfte, die bereits Kenntnisse des Projektmanagements besitzen
• Mitarbeiter, die mit der Einführung oder Weiterentwicklung eines Projektcontrollings beauftragt sind
• Studierende der Fachhochschulen und Universitäten

Der Autor

Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.