Controlling Und Automatisierte Datenverarbeitung: Festschrift F. Karl Ferdinand Bussmann Anlässl. D. Vollendung Seines 60. Lebensjahres

ISBN-13: 9783409301510 / Niemiecki / Miękka / 1975 / 231 str.

Karl Ferdinand Bussmann; P. Ter Horv Th

Opis

1.1.1. Zum Begriff "Controlling" und "Controller" Die aus den USA ubernommenen Begriffe "Controlling" als eine Aufgabe und Aktivitat und "Controller" als Trager dieser Aufgabe und Aktivitaten erlauben nicht ohne weiteres richtige Schlusse auf den Inhalt dieser Aufgabe und auf ihren Trager. Da die Schreibweise und der Wortklang von Controlling und Controller weitgehend mit dem deutschen Wort "Kontrolle" ubereinstimmen, besteht haufig immer noch die Vorstellung, es handle sich hier um die Aufgabe und Tatigkeit reinen Kontrollierens bzw. um einen reinen Kontrolleur oder Revisor. Der Begriff "Controlling" bzw. "Controller" wird auf das franzosische Wort 1 contrerole = Gegenrolle zuruckgefuhrt (Voros, 1960; Hoffmann, 1968); zum Teil wird er auch mit dem franzosischen compter = zahlen in Verbindung ge bracht oder von dem englischen bzw. amerikanischen Wort to control = beherr schen, lenken, steuern abgeleitet (Agthe, 1969). Keine der Ubersetzungen dieser Wortursprunge kennzeichnet die Aufgabe oder Person wirklich treffend. Unseren Ausfuhrungen wollen wir deshalb als "freie ubersetzung" eine Charakterisierung der Controlling-Funktion von Hoffmann (1970, S. 85) voran stellen: "Man kann das Controlling als die Unterstutzung der Steuerung der Unter nehmung durch Informationen bezeichnen ... " 1.1.2. Die Entstehung von Controlling-Instanzen In den USA wurde auf Wunsch der Steuerzahler 1778 vom amerikanischen Kon gress eine Controlling-Instanz geschaffen, die das Gleichgewicht zwischen dem Budget und der Verwendung der Staatseinnahmen kontrollieren sollte (Krockel, 1965; Hoffmann, 1968)."

Spis treści

I Die Funktion des Controllers.- 1. Das Controlling-Konzept.- 1.1. Einführung.- 1.1.1. Zum Begriff „Controlling“ und „Controller“.- 1.1.2. Die Entstehung von Controlling-Instanzen.- 1.1.3. Die Controlling-Aufgaben in der traditionellen Formulierung.- 1.2. Entwicklung des Controlling-Konzepts.- 1.2.1. Die Zielorientiertheit von Unternehmungen.- 1.2.2. Die Arbeitsteilung im Aufgabenvollzug.- 1.3. Detaillierung der Aufgabe des Controlling.- 1.3.1. Planungsaufgabe.- 1.3.2. Überwachungsaufgabe.- 1.3.3. Informationsaufgabe.- 1.3.4. Abgrenzung von anderen Aufgaben.- 1.4. Instrumentarium des Controllers.- 1.5. Organisatorische Eingliederung des Controllers in die Unternehmung.- 1.5.1. Controller als Mitglied der obersten Ebene der Unternehmungsleitung.- 1.5.2. Controller als Stabsstellenleiter auf der zweiten Ebene der Unternehmungsleitung.- 1.5.3. Die Gliederung der Controlling-Abteilung.- 1.6. Zur Allgemeingültigkeit des Controlling-Konzepts.- Literaturhinweise zum 1. Kapitel.- II Die Gestaltung des Systems betrieblicher Informationen.- 2. Die informatorische Basis für betriebliche Planungen.- 2.1. Informationen als Konsequenzen betrieblicher Planungen.- 2.2. Konzepte für eine Analyse von Planungs- und Informationsaufgaben.- 2.2.1. Die Konsequenzen der Differenziertheit betrieblicher Planungen.- 2.2.1.1. Der Sachverhalt betrieblicher Planung.- 2.2.1.2. Die Vielfalt betrieblicher Planungsarten.- 2.2.1.3. Hierarchisch gegliederte Planungs-Subsysteme als Untersuchungsobjekte.- 2.2.2. Die Probleme bei der Bestimmung der informatorischen Grundlagen.- 2.2.2.1. Das begriffliche Konzept.- 2.2.2.2. Die Zusammenhänge zwischen Informationsanalysen und Informationsbereitstellungen.- 2.3. Die informationellen Bedarfe der betrieblichen Planungsebenen.- 2.3.1. Die strategische Planung.- 2.3.1.1. Charakterisierung ihrer Informationsbasis.- 2.3.1.2. Konsequenzen für die Gestaltung der Informations-bereitstellung.- 2.3.2. Die administrative Steuerung.- 2.3.2.1. Charakterisierung ihrer Informationsbasis.- 2.3.2.2. Konsequenzen für die Gestaltung der Informations-bereitstellung.- 2.3.3. Die operative Steuerung.- 2.3.3.1. Charakterisierung ihrer Informationsbasis.- 2.3.3.2. Konsequenzen für die Gestaltung der Informations-bereitstellung.- Literaturhinweise zum 2. Kapitel.- 3. ADV-unterstützte Planungsrechnung als Aufgabe des Controllers.- 3.1. Informationsaufgaben des Controllers.- 3.2. Planungsrechnungen.- 3.2.1. Morphologie der Daten.- 3.2.2. Exploratorische Daten als Ergebnisse der Planungsrechnung.- 3.2.3. Der Einsatz von ADV-Anlagen in der Planungsrechnung.- 3.2.4. Bereichsüberschreitende Planungsrechnungen.- 3.2.5. Zusammenfassung.- 3.3. Ein Beispiel der Produktionsprogrammoptimierung.- 3.3.1. Das Problem.- 3.3.2. Das Modell.- 3.3.3. Die Lösung und ihre Interpretation.- 3.3.4. Problemvarianten.- 3.3.5. Aktivitäten des Controllers.- 3.4. Ausblick.- Literaturhinweise zum, 3. Kapitel.- 4. Computerunterstütztes Controlling in den betrieblichen Funktional-bereichen.- 4.1. Forschungs- und Entwicklungssektor.- 4.2. Vertriebssektor.- 4.3. Beschaffungs- und Lagerhaltungssektor.- 4.4. Fertigungssektor.- 4.5. Finanzsektor.- 4.6. Sektor Rechnungswesen.- 4.7. Personalsektor.- Literaturhinweise zum 4. Kapitel.- 5. Systemdokumentation und Controlling.- 5.1. Einführung.- 5.2. Grundlagen eines Dokumentationssystems.- 5.3. Systemdokumentation aus der Sicht des Controlling.- 5.4. Unterstützende Systeme.- Literaturhinweise zum 5. Kapitel.- III Controllingaufgaben im ADV-Bereich..- 6. Planung von ADV-Projekten.- 6.1. Zielplanung für ADV-Projekte.- 6.1.1. Ziele und Zielplanung in der Praxis.- 6.1.2. Die Entwicklung eines Zielsystems.- 6.2. Maßnahmenplanung für ADV-Projekte.- 6.2.1. Maßnahmenplanung zur Projektabwicklung.- 6.2.1.1. Verfahrensstandardisierung.- 6.2.1.2. Bildung von Projektgruppen.- 6.2.1.3. Bildung von Koordinationsinstanzen.- 6.2.2. Maßnahmen zur Projektüberwachung.- 6.2.2.1. Terminüberwachung.- 6.2.2.2. Kostenüberwachung.- 6.2.2.3. Qualitätsüberwachung.- Literaturhinweise zum 6. Kapitel.- 7. Budgetierung.- 7.1. Die Bedeutung der Budgetierung.- 7.2. Der organisatorische Ablauf der Budgetierung.- 7.3. Die Problematik der Budgetierung im ADV-Bereich.- 7.4. Kostenarten des ADV-Budgets.- 7.5. Vorgehensweise bei der Erstellung des ADV-Budgets.- 7.6. Standards und Vergleichswerte für Budgeterstellung und -kontrolle.- Literaturhinweise zum 7. Kapitel.- 8. Wirtschaftlichkeitsprüfung.- 8.1. Gegenstand der Wirtschaftlichkeitsprüfung im ADV-Bereich.- 8.2. Der Wirtschaftlichkeitsbegriff im ADV-Bereich.- 8.3. Die Wirtschaftlichkeit von ADV-Entwicklungs- und -Pflege-abteilungen.- 8.4. Die Wirtschaftlichkeit von Rechenzentren.- 8.5. Die Wirtschaftlichkeit im ADV-Anwendungsbereich.- 8.6. Wirtschaftlichkeitsberechnungen.- 8.6.1. Grundlagen und Prämissen.- 8.6.2. Datenerfassung für die Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 8.6.2.1. Leistungsdatenerfassung.- 8.6.2.2. Kostenerfassung.- 8.6.2.3. Erfassung qualitativer Kriterien.- 8.6.3. Methoden der Wirtschaftlichkeitsrechnung für ADV-Verfahren.- 8.6.3.1. Ausführliche (dynamische) Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 8.6.3.2. Einfache (statische) Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 8.6.3.3. Ermittlung der Mindestzahl der Anwendungen von mehrfach verwendbarer Software.- 8.6.3.4. Ermittlung einer Durchschnittsrendite für den ADV-Bereich einer Unternehmung.- Literaturhinweise zum 8. Kapitel.- 9 Kosten- und Leistungsverrechnung.- 9.1. Leistungen und Kosten des ADV-Bereiches.- 9.2. Ziele und Anforderungen an ein Verrechnungssystem.- 9.3 Verrechnungsmethoden.- 9.3.1. Kostenverrechnung durch Umlage.- 9.3.2. Leistungsverrechnung über Verrechnungspreise.- 9.4. Beurteilung der Verrechnungsmethoden.- Literaturhinweise zum 9. Kapitel.- 10. Das Internal-Control-System im ADV-Bereich.- 10.1. Begriff, Zwecksetzung, Methoden und Verantwortlichkeit.- 10.2. Internal Control, Datenschutz und Datensicherung.- 10.3. Die Elemente eines Systems der ADV.- 10.4. ADV-spezifische Risiken und Risikoursachen.- 10.5. Die Internal-Control-Aktivitäten im Bereich der ADV.- 10.5.1. Organisatorisch realisierte Sicherungsvorkehrungen und Kontrollen.- 10.5.2. Softwaremäßig realisierte Sicherungsvorkehrungen und Kontrollen.- 10.5.3. Hardwaremäßig realisierte Sicherungsvorkehrungen und Kontrollen.- 10.6. Zum Problem der Wirtschaftlichkeit von Internal-Control-Maßnahmen.- 10.7. Schritte einer Konzeptentwicklung und -realisierung des Internal Control im ADV-Bereich.- Literaturhinweise zum 10. Kapitel.- 11. Die Revision im ADV-Bereich.- 11.1. Die Revision und ihre Formen.- 11.2. Einfluß der ADV auf die Revisionstechnik.- 11.3. Die Systemprüfung.- 11.3.1. Prüfung des Systembetriebs.- 11.3.1.1. Prüfung der Datenerfassung und der Dateneingabe.- 11.3.1.2. Prüfung der Datenverarbeitung.- 11.3.1.3. Prüfung der Datenausgabe.- 11.3.1.4. Prüfung der Dokumentation.- 11.3.1.5. Prüfung der ADV-Abteilung.- 11.3.2. Prüfung des Systementwurfs und der Systemeinführung.- 11.3.3. Prüfungsprogramme als Hilfsmittel der Revisionsarbeit.- Literaturhinweise zum 11. Kapitel.- 12. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung bei ADV.- 12.1. Die Gestaltung des Buchführungssystems als Controllingaufgabe.- 12.2. Die Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB).- 12.3. Betriebliche Probleme der Ordnungsmäßigkeit der Buchführung bei ADV.- 12.3.1. Gestaltungsvielfalt.- 12.3.1.1. Informationsbedarfsorientierte Gestaltungskriterien.- 12.3.1.2. Datenbestandsorientierte Gestaltungskriterien.- 12.3.1.3. Verarbeitungsablauforientierte Gestaltungskriterien.- 12.3.1.4. Integrationsorientierte Gestaltungskriterien.- 12.3.2. Gestaltungsunsicherheit.- 12.4. Kriterien der Ordnungsmäßigkeit der Buchführung bei ADV.- 12.4.1. Einhaltung des Belegprinzips.- 12.4.2. Erfüllung der Grundbuchfunktion.- 12.4.3. Wiedergabe von Geschäftsvorfällen.- 12.4.4. Aufbewahrung von Buchungsunterlagen.- 12.4.5. Internal-Control-System.- 12.4.6. Prüfbarkeit.- Literaturhinweise zum 12. Kapitel.- 13. Datenerfassung und Controlling.- 13.1. Controlling in Entwicklung und Einsatz von Datenerfassungslösungen.- 13.2. Definition der Datenerfassung und Grundschema ihrer Methoden.- 13.3. Die verbreiteten Erfassungsträger.- 13.4. Praktische Verfahren der Datenerfassung.- 13.5. Zur Wirtschaftlichkeit der Datenerfassungsverfahren.- Literaturhinweise zum 13. Kapitel.- 14. Controllerbericht über das ADV-Anwendungsgebiet Rechnungswesen bei der Firma Watt AG.- 14.1. Ausstattung des Rechenzentrums.- 14.2. Aufgaben des Rechenzentrums.- 14.3. Prüfungshandlungen.- 14.4. Prüfungsmethode.- 14.5. Prüfung der Datenerfassung und der Systemeingänge.- 14.6. Prüfung der Verarbeitung und der Systemausgänge.- 14.7. Prüfung der Kontrollen und Abstimmungen.- 14.7.1. Prüfung der Dateneingabekontrollen.- 14.7.2. Prüfung der Verarbeitungs- und Unverlierbarkeitskontrollen.- 14.8. Aufgabenverteilung und bestehende Regeln.- 14.9. Arbeitsergebnisse und Dokumentation.- 14.10. Funktionstrennung.- Literaturhinweise zum 14. Kapitel.- Kleine Controlling-Bibliographie.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr. Dres. h.c. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth & Partners AG, Barcelona, Berlin, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prag, Stuttgart, Wien, Zürich und Alleingesellschafter des IPRI, International Performance Research Institute, Stuttgart.