Controlling: Selbstverständnis -- Instrumente -- Perspektiven

ISBN-13: 9783409121194 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 324 str.

Horst Albach; Jurgen Weber

Opis

Kommentar der 12 Thesen im Beitrag Kupper/Weber/Zund zum "Verstandnis und Selbst- verstandnis des Controlling" Von Albrecht Deyhle Uberblick - In diesem Beitrag wird zu den zwolf Thesen von Kupper, Weber und Zund zum gegenwartigen Stand des Controlling Stellung genommen. - Aus der Erfahrung des Controllers in der Praxis wird gezeigt, da viele der Thesen ihren Grund in der Sprachverwirrung haben, die in Theorie und Praxis uber das Con- trolling besteht. - Controlling ist das Umsetzen der betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen in praktische, ziel- und erfolgsorientierte Fuhrung. Eine eigene Teildisziplin ist das Controlling daher nicht. - Controlling leistet "Lotsendienste." Der Kurs des Unternehmensschiffes (Strategie) liegt vorher fest, das Steuer (operative Fuhrung) liegt in der Hand des Kapitans. Der Controller hilft dem Kapitan, auf Kurs zu bleiben und Untiefen zu vermeiden. Con- trolling enthalt also beide Elemente: Strategie und operative Fuhrung. Der Beitrag gibt Antworten, die auf praktischen Erfahrungen beruhen. - Dem Wissenschaftler, der Controlling lehrt, soll der Beitrag helfen, sein Forschungs- feld klarer und praxisnaher abzustecken. Eingegangen: 15. Juni 1990 ZR ZEITSOftFT Fm BETRlEBSWIRTS(}iAff Dr. Albrecht Deyhle, Leiter der Controller Akademie, Gauting/Munchen, Untertaxetweg 5, 8035 Gauting.

Spis treści

Einführung.- Kommentar der 12 Thesen im Beitrag Küpper/Weber/Zünd zum „Verständnis und Selbstverständnis des Controlling“.- Zum Verständnis und Selbstverständnis des Controlling.- Controlling-Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland im Spiegel von Stellenanzeigen.- Einfluß der computergestützten Informations- und Wissensverarbeitung auf das Controlling.- Strategisches Controlling.- Erfolgswirkung des Strategischen Controlling Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zur Beziehung von Strategischem Controlling und Unternehmenserfolg in deutschen Unternehmen.- Risiko-Management als Geschäftsfeld des Strategischen Controlling in Banken.- Strategische Budgetierung Grundüberlegungen zu einem Instrument des Strategischen Controlling.- Strategische Führung und Strategisches Controlling.- Funktionales Controlling.- Controlling in Forschung und Entwicklung.- Gegenstand, theoretische Fundierung und Instrumente des Investitions-Controlling.- Anlagencontrolling.- Vermögenscontrolling.- Logistik-Controlling.- Controlling in der Praxis.- Bereichs- und Projekt-Controlling bei der AEG Aktiengesellschaft.- Zum Verhältnis von Konzernleitung und Controlling Am Beispiel der Unternehmensgruppe Otto Wolff.- Strategisches Controlling im Krankenhaus.- Controlling in einer Holding.- ZfB · Grundsätze und Ziele.- ZfB · Herausgeber.- ZfB · Impressum/Hinweise für Autoren.

O autorze

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin. Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .