Controlling Internationaler Strategischer Allianzen

ISBN-13: 9783824470662 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 441 str.

Heiko Schickel; Heiko Schickel

Opis

Strategische Allianzen sind eine mogliche Alternative zu Unternehmensakquisitionen. In den letzten Jahren haben derartige zwischenbetriebliche Kooperationen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Allerdings: Empirische Untersuchungen belegen, da bei weitem nicht alle strate- gischen Allianzen zum gewunschten Erfolg fiihren. Daraus ergibt sich die betriebswirtschaftlich interessante Fragestellung, von welchen Einflufaktoren der Erfolg strategischer Allianzen letztlich abhangt und wie moglichst weitgehend sichergestellt werden kann, da die Ent- scheidung filr einen bestimmten Kooperationspartner sich nicht im nachhinein als falsch erweist. Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf diese Fragestellung, wobei sich der Autor in seinen Untersuchungen auf strategische Allianzen mit Partnern aus unterschiedlichen Kulturbereichen konzentriert. Zu Recht wird unterstellt, da die Vorbereitung und Uberwachung derartiger Operationen ein originares Aufgabenfeld filr das Controlling ist. Besonders intensiv befat sich der Autor mit der Anbalmungsphase, da von Entscheidungen, die in dieser Phase - zumeist in irreversibler Form - getroffen werden, mageblich der Erfolg der Kooperation abhangt. Er entwickelt auf der Basis der Ergebnisse einer anspruchsvollen empirischen Studie uber die kritischen Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen ein Instrumentarium, mit dem potentielle Kooperationspartner beurteilt werden konnen. Dieses Instrumentarium lat sich aber auch, wie uberzeugend dargelegt wird, filr die permanente Uberwachung etablierter strategischer Allianzen nutzen, so da etwaige Fehlentwicklungen fruhzeitig erkannt werden konnen und sich dadurch die Moglichkeit bietet, geeignete Gegenmanahmen einzuleiten oder aber die Kooperation wieder aufzulosen, bevor nachhaltige Schaden entstehen. Die Anwendbarkeit der entwickelten Konzeption wird in einer unternehmensspezifischen Fallstudie nachgewiesen.

Spis treści

Strategische Entscheidungen und Controlling - Internationale strategische Allianzen - Controlling in der Anbahnungsphase von Allianzen - Bewertung potentieller strategischer Allianzen - Controlling in der Kooperations- und Abwicklungsphase - Explorative Studie

O autorze

Dr. Heiko Schickel war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling von Prof. Dr. Dr. h. c. Hans-Jürgen Wurl an der Technischen Universität Darmstadt. Heute arbeitet er als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc.

Blurb

Internationale strategische Allianzen gewinnen in der betrieblichen Praxis zunehmend an Bedeutung. Da eine beachtliche Zahl dieser Allianzen aber nicht zum gewünschten Erfolg führt, stellt sich die Frage, welche Faktoren ihren Erfolg bestimmen und wie diese Erfolgsdeterminanten bereits bei der Auswahl potentieller Partnerunternehmen berücksichtigt werden können. Heiko Schickel entwickelt ein System kritischer Erfolgsfaktoren für internationale strategische Allianzen und zeigt Ansätze zu ihrer Operationalisierung auf. Daraus leitet der Autor eine integrierte Bewertungssystematik ab, die sowohl eine vergleichende Beurteilung der Attraktivität einer Allianz mit bestimmten Partnerunternehmen ex-ante ermöglicht als auch für die permanente Überwachung etablierter strategischer Allianzen genutzt werden kann. Abschließend werden die Ergebnisse anhand einer unternehmensspezifischen Fallstudie überprüft.