Controlling

ISBN-13: 9783409305914 / Niemiecki / Miękka / 1978 / 240 str.

Rainer Bramsemann

Opis

Mit zunehmender Arbeitsteilung im Management rucken neue Techniken der Unter nehmenssteuerung in das Blickfeld. Das Controlling bietet ein Beispiel dafur. Neu daran sind aber nicht die eingesetzten Instrumente, neuartig ist eher ihre Zusam menfassung und der Einsatz fur ein. gemeinsames Ziel. Controlling ist in der Praxis und nicht auf dem Reissbrett der Lehre entstanden. Es hat sich dort bewahrt. Sein pragmatischer Bezug erschwert es, allgemeingultige Grundsatze im Sinne einer Theorie zu formulieren. Aus der Sicht der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre beinhaltet das Controlling Planungs-, Informations-und Kontrolltatigkeiten in einer Gewichtung, die die im Unternehmen geubte Fuhrungskonzeption bestimmt. Man wird seinem Anliegen aber nicht gerecht, wollte man Controlling ausschliesslich als eine Form herkomm licher Kontrollen ansehen. Der Controller hat mehr zu leisten. Seine Arbeit sollte uber die eines reinen Nachrechners hinausgehen und mit einem Funken Dispositi onsgeist erhellt sein, der ihn befahigt, die Interessen des Unternehmensganzen zu sehen. Der Controller ist eher Fuhrungsgehilfe als Zahlenknecht. Das vorliegende Buch will neben einer Standortbestimmung die Voraussetzungen und Instrumente des Controlling beschreiben. Ihre Handhabung und Arbeitsweise zeigt eine umfassende Fallstudie. Der Verfasser hofft, so am ehesten die Anforde rungen eines Lehrbuches mit den Intentionen des Controlling verbinden zu konnen. Rainer Bramsemann 9 Erstes Kapitel: Begriff, Aufgaben, Abgrenzung und Entwicklung des Controlling I. Der unternehmerische Fuhrungs-und Entscheidungsprozess A. Fuhrung und Entscheidung als Aufgabe des Managements 1. Management, Unternehmungsfuhrung und Fuhrungsentscheidungen Die Auffassung der Betriebswirtschaftslehre, nach der samtliche guter-und geld wirt schaftlichen Vorgange als Kombinationsprozess produktiver Faktoren ablaufen, gipfelt in der Existenz des dispositiven Faktors, der Unternehmungsfuhr

Spis treści

Erstes Kapitel: Begriff, Aufgaben, Abgrenzung und Entwicklung des Controlling.- I. Der unternehmerische Führungs- und EntScheidungsprozeß.- A. Führung und Entscheidung als Aufgabe des Managements.- 1. Management, Unternehmungsführung und Führungsentscheidungen.- 2. Betriebsführung als Organisations- und Kontrollproblem.- B. Führung und Entscheidung als zirkularer Prozeß.- 1. Der system- und entscheidungsorientierte Ansatz der Betriebswirtschaftslehre.- 2. Ablaufschema des EntScheidungsprozesses.- 3. EntScheidungsprozesse und Regelkreisanalogie.- II. Controlling als betriebliches Steuerungsinstrument.- A. Inhalte des Controlling-Begriffs.- 1. Zum Begriff Kontrolle.- 2. Control, Controlling, Controllership und Controller.- 3. Historische Entwicklung des Controlling-Gedankens.- B. Der heutige Stand des Controlling.- 1. Aufgaben und Person des Controllers.- 2. Betriebsgröße und Controlling.- 3. Wirtschaftszweige und Controlling.- C. Arten des Controlling.- 1. Controlling als funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument.- 2. Systematik des Controlling.- D. Abgrenzung des Controlling.- 1. Controlling und interne Revision.- 2. Controlling und interne Kontrolle.- 3. Controller und Treasurer.- Übungsfragen zum Ersten Kapitel.- Literatur zum Ersten Kapitel.- Zweites Kapitel: Die organisatorische Basis des Controlling-Konzepts.- I. Die controlgerechte Leitungsorganisation.- A. Führungsstile.- 1. Autoritäre Führungsstile.- 2. Kooperative Führungsstile.- B. Stellung des Controllers in der Leitungsorganisation.- 1. Leitungsebene.- 2. Weisungsbefugnisse.- II. Controlgerechte Ausrichtung sämtlicher Planungs-, Informations- und Kontrollprozesse.- A. Ausbaufähiger betrieblicher Planrahmen.- 1. Planungsgrundsätze.- 2. Organisation des Planungsprozesses.- B. Betriebliche Informationssysteme.- 1. Information und Informationstheorie.- 2. Arten von Informationen.- 3. Informationssysteme im Dienste des Controlling.- 4. Berichtsarten und Controlling.- C. Das controlgerechte Kostenrechnungssystem.- 1. Übersicht über die verschiedenen Kostenrechnungssysteme.- 2. Anforderungen an ein controlgerechtes Kostenrechnungssystem.- 3. Eignung der Deckungsbeitragsrechnungen für Control-Zwecke.- Übungsfragen zum Zweiten Kapitel.- Literatur zum Zweiten Kapitel.- Drittes Kapitel: Methoden, Instrumente und Techniken des Controllers.- I. Instrumente und Techniken der Informationsverarbeitung.- A. Automatische Datenverarbeitung.- 1. Begriff und Wesen.- 2. Voraussetzungen für den Einsatz von Datenverarbeitungsanlagen.- 3. Betriebsarten elektronischer Datenverarbeitungsanlagen.- B. Betriebliches Berichtswesen.- 1. Anforderungen an die formale Berichtsgestaltung.- 2. Anforderungen an die inhaltliche Berichtsgestaltung.- II. Instrumente der Planung und Kontrolle.- A. Methoden und Techniken des Operations Research.- 1. Netzplantechnik.- 2. Lineare Planungsrechnung.- 3. Nichtlineare Planungsrechnungen.- 4. Gewinnschwellenanalyse.- B. Methoden der Kostenauflösung.- 1. Historisch-analytische Verfahren.- 2. Planerisch-synthetische Kostenzuordnung.- C. Planungs- und Kontrollhilfen.- 1. Kontrollmethoden und Kontrollrechnungen.- 2. Betriebliche Kennzahlen.- 3. Kennzahlensysteme dargestellt am Beispiel des ‚Return on Investment‘.- D. Das Controller-Handbuch.- 1. Inhalte des Controller-Handbuchs.- 2. Erstellung des Controller-Handbuchs.- 3. Vor- und Nachteile des Handbuch-Konzepts.- Übungsfragen zum Dritten Kapitel.- Literatur zum Dritten Kapitel.- Viertes Kapitel: Praxis des Controlling.- I. Organisatorische Veränderungen zur Durchführung des Controlling-Konzepts.- A. Überlegungen zur Führungsorganisation.- 1. Der vorhandene Organisationsplan.- 2. Einrichtung des Controller-Bereichs.- 3. Organisation des Vertriebsbereichs.- B. Überlegungen zur Neuorganisation der Kostenrechnung.- 1. Der bisherige kostenrechnerische Stand.- 2. Überprüfung und Verbesserung der vorhandenen Kostenartengliederung.- 3. Überprüfung und Ergänzung der vorhandenen Kostenstellengliederung.- 4. Einrichtung eines Planpreissystems.- II. Phasen des Controlling.- A. Operative Planungsphase des Controlling.- 1. Verkaufsplan.- 2. Langfristiger Kosten- und Ergebnisplan.- 3. Produktionsplan.- 4. Planung der Einzel- und Gemeinkostenarten.- 5. Investitionsplanung und Investitionsabwicklung.- 6. Finanzplanung.- 7. Bilanzplanung und Controlling.- B. Kontroll- und Korrekturphase des Controlling.- 1. Durchführung der Kostenkontrolle.- 2. Durchführung der Vertriebskontrolle.- 3. Kontrollen in der Finanzwirtschaft.- 4. Korrekturmaßnahmen.- C. Berichtsphase des Controlling.- D. Phase der Planüberholung.- 1. Ursachen der Planüberholung.- 2. Fehlerverantwortlichkeit des Controllers.- Übungsfragen zum Vierten Kapitel.- Literatur zum Vierten Kapitel.- Stichwortverzeichnis.