Controllership in Deutschland: Zur Erfolgreichen Zusammenarbeit Von Controllern Und Managern

ISBN-13: 9783824475933 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 330 str.

Michael Bauer

Opis

Die Entwicklung des Controlling ist - in Theorie und Praxis - stark an die Entwicklung des Aufgabenfelds von Controllern geknupft. Die Verbindung erweist sich als so eng, dass sie noch heute akademischen Kontroversen Platz gibt (vgl. etwa die Diskussion zwischen Horvath und mir). Dies legt die Vermutung nahe, dass Aufgaben und Aufgabenwahmehmung einer intensiven empirischen Erforschung unterzogen sein mussten. Diese Vermutung kann aber nur sehr eingeschrankt bestatigt werden. Es fehlt zwar nicht an diversen deskriptiven Studien; ihr Theoriegehalt ist aber - von wenigen Ausnahmen abgesehen (z.B. AmshojJ, Niedermayr oder Stoffel) als (sehr) begrenzt zu klassifizieren. Defizite bestehen in mehrfacher Hinsicht. Weder ist hinreichend klar, wovon die "reale Variabilitat" (Amshojj) der Controlleraufgaben abhangt, noch ist bislang der empirische Nachweis versucht, ob, unter welchen Bedingungen und wie stark das Wirken von Controllern Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens nimmt. Ein Grund fur dieses Defizit mag in der Tatsache zu finden sein, dass die theoretische Diskussion des Controlling zum einen erst vor vergleichsweise kurzer Zeit zu tragfahigen Aussagen gefuhrt hat, diese zum anderen aber in ein Konzept gemundet haben (koordinationsorientierter Ansatz), der denkbar schlechte Voraussetzungen fur die empirische Untersuchung der Controllership schafft. Kurzlich wurde an meinem Lehrstuhl ein neuer konzeptioneller Bezugsrahmen fur das Controlling entwickelt, der diesem die Funktion der Sicherstellung der Rationalitat der Fuhrung zuweist. Diese Sichtweise eroffnet eine fur empirische Analysen der Controllership deutlich bessere theoretische Ausgangsbasis. Auf ihr ist auch die vorliegende Dissertation erstellt."

Spis treści

Controlleraufgaben bei der Sicherstellung der Rationalität der Unternehmensführung - Stand der empirischen Forschung zum Zusammenwirken von Controllern und Managern - Konzeption des Zusammenwirkens von Controllern und Managern - Ergebnisse der empirischen Studie

O autorze

Dr. Michael Bauer promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz. Er ist derzeit als Fachreferent Strategische Projekte bei der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG in Stuttgart-Zuffenhausen tätig.

Blurb

Als Unterstützungs- und Ergänzungsfunktion für das Management hat Controlling die Aufgabe, ein möglichst hohes Maß an Rationalitätssicherung im Unternehmen zu erreichen. Doch wie relevant ist die Controllerarbeit für den Unternehmenserfolg?

Michael Bauer analysiert, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten. Er präsentiert eine fundierte dyadische Untersuchung, die auf einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen basiert. Erstmals wird eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durchgeführt. Diese wird in Bezug zum Unternehmenserfolg gesetzt, und es erfolgt eine Überprüfung der Relevanz des Controllingkonzepts. Auf dieser Basis leitet der Autor Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.