Controller im Strategieprozess revisited : Neue empirische Erkenntnisse

ISBN-13: 9783527505166 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 80 str.

Jurgen Weber; Andreas Veit

Opis

Welche Rolle spielen Controller im Strategieprozess und wie kann der Controllerbereich effektiv an der Strategie des Unternehmens beteiligt werden?

Spis treści

Vorwort.

1 Einführung.

2 Ergebnisse einer qualitativen Studie in deutschen Großunternehmen.

Übersicht über die Strategieprozesse.

Controllerrollen im Strategieprozess.

Instrumente im Strategieprozess.

Güte des Strategieprozesses und der Phasen.

Einfluss der Controllingabteilung auf wesentliche Erfolgsfaktoren des Strategieprozesses.

Verbesserungspotenziale für Controller im Strategieprozess.

3 Ergebnisse einer quantitativen Studie.

Hintergrund der Studie.

Ausmaß der Beteiligung von Controllern an Strategieprozessen.

Bedingungen der Beteiligung von Controllern in Strategieprozessen.

Wirkungen der Beteiligung von Controllern in Strategieprozessen.

4 Fazit.

Zusammenfassung.

»Controlling und Strategie entfalten ihr ganzes Potenzial erst durch ihr Zusammenspiel« Norbert Backhaus, Geschäftsführer der CTcon, im Gespräch mit Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber.

Literaturverzeichnis.

Stichwortverzeichnis.

In eigener Sache.

O autorze

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.