Contribution du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance » książka
Contribution du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance
ISBN-13: 9783841727367 / Francuski / Miękka / 2016 / 60 str.
De la dA(c)finition de la stratA(c)gie aux recommandations, en passant par les modes de pilotage, le contrAle de gestion joue un rAle important. Cependant, il s'agit d'une fonction support, donc une fonction non productive. Comment une fonction non productive participe-t-elle A la performance d'une entreprise? Ce travail de recherche a pour but d'A(c)clairer sur le rAle et les activitA(c)s du contrAle de gestion en se concentrant sur les outils et les mA(c)thodes qui permettent au contrAle de gestion de gA(c)rer ses missions en tenant compte de l'A(c)volution de l'environnement et en A(c)tant un A(c)lA(c)ment crA(c)ateur de valeur ajoutA(c)e pour l'entreprise. Le monde change vite, le contrAle de gestion doit aussi A(c)voluer dans ses mA(c)thodes. Aujourd'hui, il ne faut plus seulement compter sur une performance financiA]re pour dA(c)terminer une performance globale de l'entreprise, il faut traiter et composer avec des indicateurs non financiers, des indicateurs opA(c)rationnels. A travers cette A(c)tude, et avec l'appui de diffA(c)rents auteurs et contributeurs, l'objectif est de montrer que le contrAle de gestion est une fonction riche et complA]te, A(c)volutive et performante, au service de la performance de l'organisation.
De la définition de la stratégie aux recommandations, en passant par les modes de pilotage, le contrôle de gestion joue un rôle important. Cependant, il s'agit d'une fonction support, donc une fonction non productive. Comment une fonction non productive participe-t-elle à la performance d'une entreprise? Ce travail de recherche a pour but d'éclairer sur le rôle et les activités du contrôle de gestion en se concentrant sur les outils et les méthodes qui permettent au contrôle de gestion de gérer ses missions en tenant compte de l'évolution de l'environnement et en étant un élément créateur de valeur ajoutée pour l'entreprise. Le monde change vite, le contrôle de gestion doit aussi évoluer dans ses méthodes. Aujourd'hui, il ne faut plus seulement compter sur une performance financière pour déterminer une performance globale de l'entreprise, il faut traiter et composer avec des indicateurs non financiers, des indicateurs opérationnels. A travers cette étude, et avec l'appui de différents auteurs et contributeurs, l'objectif est de montrer que le contrôle de gestion est une fonction riche et complète, évolutive et performante, au service de la performance de l'organisation.
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