Coaching in der Sozialen Arbeit

ISBN-13: 9783656525264 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 20 str.

Melanie Schewtschenko

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Padagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,0, Johann Wolfgang Goethe-Universitat Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching wird seit mehreren Jahrzenten vor allem als Beratungs-, Begleitungs-, und Betreuungsmethode und als Personalentwicklungsinstrument im Managementbereich angewendet und hat sich hier auch etabliert. Auf der Suche nach effektiven Alternativ-Methoden zu aufwandigen psychotherapeutischen Langzeit-Interventionen, erfahrt das Coaching einen regelrechten Boom, nicht nur im okonomischen und unternehmerischen, sondern auch in personal- und entwicklungspsychologischen Domanen. In jungster Zeit hat sich zudem gezeigt, dass nun auch die Soziale Arbeit sich mit diesem Thema zu beschaftigen beginnt und das Coaching als Methode fur ihre spezifische Klientel nutzt.Von den Mitarbeitern der sozialen Berufe (Sozialarbeiter, Sozialpadagogen, Beratende) wird heutzutage nicht mehr nur fachliche Kompetenz erwartet, sondern auch zunehmend okonomisch-betriebswirtschaftliches Wissen. Der Arbeit mit der Klientel ist neben der weiterhin bestehenden Intension dem Menschen Hilfe anzubieten, auch immer starker betriebswirtschaftlichen Kriterien ausgesetzt. Hierbei stellt sich die Frage, welche Investition sich bei welchem Hilfesuchendem lohnt, unter Berucksichtigung des In- und Outputs. Das heit, dass Soziale Arbeit sich zwischen den Polen Okonomie ("Nur was sich rechnet, ist machbar") und Caritas ("Dem Menschen muss geholfen werden") abspielt. Um dieses Pendel zwischen den beiden Polen angemessen bewaltigen zu konnen, muss den Mitarbeitern in der Sozialen Arbeit, unter Berucksichtigung ihrer individuellen Personlichkeit und ihrer Erfahrungen, neue Kompetenzen vermittelt werden. Das Coaching ist hierbei eine effiziente Methode um die schwierigen beruflichen Situationen zu meistern.Ich mochte mich im Folgenden mit Coaching von Mitarbeitern d